梁慧卿 杨凯古城煤矿综采安装队紧紧围绕“高质量发展、竞争力提升”的工作思路，在深入推进精益思想指导下的“算账”文化过程中，从精益中寻思路，在算账中找价值，深挖降本增效潜能，从管理提升、修旧利废、科技创新三方面入手建立长效降本机制，多措并举强化经营管控工作，为推动古城高质量发展持续迈出坚定步伐。
细微处入眼 巧施管理“提效能”
效率就是利润，降成本就是增效率，为充分调动全员参与降本增效的积极性和主动性，该队以支部书记、队长为第一责任人，坚持从“大设备”到“小螺丝钉”同抓，全面梳理经营管理体制，聚焦物资的领取、回收、使用、维修和材料计划，完善修订了《材料领用审批制度》《材料管理台账》等制度，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的局面。
同时，该队持续细化管理措施，从源头上强化对材料使用和过程管控。制定了由分管队干和班组长严格把关的材料管理分级考核制度，将材料消耗率纳入每一个班组精细化月度考核之中，全力拓展降本空间。
目前，该队各类材料从出库到回收均有专人跟进，并建立物资台账，形成了收有“入库人”，领有“出库人”，用有“负责人”闭合管理机制。此外，针对班组每月的材料投入、零件加工、设备维修维护等方面制定专项措施，通过材料分级考核制度，将责任落实到个人，动态掌握材料物资消耗情况，做到“用料有指标，月月有考核”，确保材料消耗控制在预算内，切实将“增、结、降”落到实处，将有限资源“物尽其用”。
为了使“算账”文化落实落地，该队党支部支委成员每隔两天就到工作面现场跟班，研究工作面现场管理和材料配件的使用和浪费情况。通过记录对比发现，废旧的材料配件返修利用率低，很多时候工人们对于损坏的材料配件直接扔到工具箱里，进行报废处理，造成了很大的浪费。
对于材料配件的损耗问题，该队党支部专门召集“算账”文化小组成员讨论，研究解决激励职工回收废旧配件再利用的办法。于是，他们结合《6S管理考评细则》中的精益管理项，形成了一套贴合队组工作性质的精益化管理方案，即根据材料配件的价值不同，由班组长或队干进行巡查，对积极回收废旧材料配件的员工给予奖励，促使每个员工主动参加到废旧配件回收中去。这样一来，回收的废旧配件上井交到工房，再由工房的检修人员进行废旧返修。比如丝口有磨损的螺丝，利用套口机对其进行套口后，再带到井下重新复用；废旧的钢丝绳重新进行裁剪后，做成3米、4米长的套口绳，可以作为固定设备的绑车绳。这套方案实施后，该队在N1305工作面回收期间累计节省材料及小型材料配件折合资金高达15300多元；修复废旧利用废旧钢丝绳制作专用绑车套索30余条，累计节省2200余元。
创新中求效 以智护航“激活力”
创新是企业发展的第一动力。该队充分发挥员工在科技创新中的主力军作用，通过生产技术革新、重大科技攻关等措施，确保“人人爱创新、人人在创新”，逐步激活创新活力，形成全员性创新模式。
该队的创新项目——液压顶销器，这个创新的产生是原因，是在井上检修机组等大型设备时，因设备使用年限长，牵引齿轮等连接销难以拔出，导致窝工，不能按时完成检修任务。该装置主要解决牵引齿轮连接销等难以拔出的问题。此装置使用伸缩行程适当的液压顶，对准牵引齿轮连接销的中心，使用液压将销子顶出。以往拔销需2个人分别使用大锤、撬棍、剁斧等工具不断敲打，共需2个工时可将一个销子拔出，使用此液压顶销器只需1人，快速将销子拔出；在安全效益方面，避免了抡锤砸伤作业人员的风险。这一创新的投入使用，有效的解决了职工的人身安全，同时又节约了人力的投入，节省了大量的时间，有效的提高了安全生产。
古城煤矿综采安装队积极推动全员创新，鼓励员工从日常的工作入手，大胆进行尝试，让更多员工在实际工作中接触创新，习惯创新，应用创新。用改革的办法、创新的举措，激活效益的“一池春水”，为古城高质量发展注入强劲动力。
