李宇涵强化素质提升。李村煤矿高度重视，加强领导，各部门统一思想认识、把人员素质提升作为发展战略来谋划、来推动，始终做到放在心上、抓在手上、扛在肩上，在落实上下功夫。加强统筹协调，按照安全生产标准化要求编制下发《李村煤矿安全教育培训管理制度汇编》，制定培训管理制度72项、培训标准6项、业务流程6项，重点围绕矿井安全培训责任体系建设、主要负责人和安全生产管理人员培训考核情况、特种作业人员持证上岗情况、一般从业人员培训上岗情况、培训教学质量等方面进行了整体规划，严格落实安全培训的主体责任，在组织推进、提升质量上下功夫、求实效，全面增强安全培训的针对性和实用性。
强化重点管控。李村煤矿严格落实“九个特殊环节瓦斯管理”，积极做好工作面回撤、安装、初采期间的瓦斯管理，确保实现瓦斯“零超限”工作目标。坚持“分区治理、突出重点、一矿一策、一面一策”原则，分类制定矿井防治水治理方案，不断优化完善矿井水文监测系统。同时，按照“严细管理、超前问责、奖罚结合”的基本思路，及时修订完善顶板管理制度，积极推进顶板治理工作步入正规化、规范化、法制化的轨道。大力推进辅助运输管理专业化、装备现代化、运行标准化、监控智能化，强化辅助运输系统建设、现场管理、考核评价，形成设施齐全、装备先进、管理精细、秩序规范的安全高效辅助运输新模式。
强化监督落实。李村煤矿坚持“严、细、实、深、恒”安全生产五字方针，在全面贯彻落实安全监察专员机制同时，严格执行领导干部“七必须、七严禁”、“三必到三走到”、安全挂牌包保、下井跟班写实等各项跟班带班制度，对各级干部深入现场及挂牌包保职责落实、干部履职尽责、作风建设情况等进行检查考核，严格落实奖惩，以从严考核倒逼责任落实、工作落实、作风转变，切实 提升安全工作执行力。在此基础上，该矿还不断健全完善通报批评、责任追究、警示反思等工作机制，对照安全生产责任清单，开展安全目标考核，切实做到真追责、敢追责、严追责，不断提升安全考核问责水平，用最严格的标准确保高质量的安全。
