矿山安全网连日来，为深刻汲取事故教训，扎实做好安全生产大整顿大反思工作，切实提高全员安全素质和业务能力，推动公司整体管理水平提档升级，公司多管齐下开展安全生产培训学习教育活动，集中精力苦练内功，蓄养内气，全力筑牢发展“硬支撑”。
内培突出严实 固本强基。对所有生产科室、连队职工分队组进行《煤矿作业规程》《煤矿安全规程》《岗位操作规程》等安全和法律法规知识的系统性培训学习，为强化培训实效，对连队全部采取“科包队”形式，培训考试环节如一次补考后仍不达标者，将给予罚款。各科队考试合格率不达标的，包队科长、本单位科（队）长、支部书记都将受到经济处罚。
在全员理论培训的基础上，针对全矿技能人才短缺的实际，公司全力补短板、固底板，聘请教学经验丰富的老师到矿进行电气工、电焊工两项专业的实操培训，其中，电气工培训人次110余人，电焊工20余人。日前，两项实操培训均已正式展开。
外训聚焦重点 裨补阙漏。采取“走出去”战略，更新培训形式，提高培训质量，用学习启发实践，促进公司安全生产管理水平实现质的提升。自3月2日开始至3月底，公司分多个批次组织班组长以上人员分别到东峰煤矿等安全生产先进单位观摩学习，重点对标先进单位在井下现场管理、班组建设、质量标准化建设等方面的好经验、好做法，通过学习观摩、集中讨论、个人总结等方式，促进公司基础管理工作的提 “质”加“素”，达到取长补短、改进提升的效果。目前已有40余名班组长进行了学习，并获益匪浅。
根植企业文化 凝心聚力。为全方位全过程提升干部员工综合素质，改进公司工作作风，提升公司管理效能，公司以强化企业文化建设作为重要抓手，开设“莒山大讲堂”，深入开展企业文化培训活动，定期聘请老师，通过举办安全文化等系列专题讲座，将先进理念融入个人思想和日常管理，持续强化矿风建设，促进和带动企业管理水平有效提升。
