付应华白庄煤矿认真落实能源集团“管理提效、资金提质”动员会精神，牢固树立“人人都是经营者”理念，聚焦年度目标任务，紧盯降本增效、提质提效、创新创效工作目标，从安全、降本、对标方面持续加强精细化管理，着力在生产经营中开源节流、挖潜增效，激发内生动力，全力打好提质增效组合拳，实现生产经营质效双提升，助推企业打赢降本增效攻坚战。
（严控生产成本和管理费用）
围绕管理降本增收创效，该矿将经营措施细化分解，层层落实责任，坚持指标严控、过程严管、浪费严惩，不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点。对《“非必要无价值”项目管理考核办法》进行修订，采用项目百分制评分模式，按照评选结果，实行重奖重罚。与兄弟单位进行“两化融合”全面对标，确定5大方面28个对标值，重点对成本、利润、工效等指标进行对标，力争全面达标、超标。持续强化预算管理、采购管理、法务风险管理，压缩一切不必要支出、极限控制采购成本，在2022年已盘活自有库存闲置物资基础上，对剩余往年自有库存物资进行盘活。还将单轨吊油耗与单轨吊司机薪酬、物料装卸与机修中心装卸工收入挂钩，实现运输费用量化考核。牢固树立以煤质促效益思想，把煤质提效作为工作重点，全过程、全方位加强源头煤质、洗选加工等环节管控力度，最大限度提高精煤回收率，经济效益得到有效提升。
围绕技术降本创新创效，该矿充分发挥技术创效“指挥棒”作用，为降本增效再添新动力。在排水系统优化方面，通过实施采空区存水、出水点堵水及生产水复用，矿井总排水量比1月初降幅16.6%，并实施地面供水系统改造，实现生活用水与地面生产用水系统的分离，节约排水电费、水资源费、水处理费。在供电系统优化方面，矿井负荷率由1月初的45.54%提升至46.28%，进一步节约电费。在运输系统优化方面，拓展单轨吊集装箱一站式辅助运输网络、合理调度提高运输效率，并自制加工了支护材料专用集装箱，按照日消耗量，定时定量将支护材料运输至指定区域，一次性满足迎头3天用量。在通风系统优化方面，先后完成-430米并联回风巷封闭、-250米西翼回风联络巷整治，不断提高矿井有效风量，助力矿井低成本、高效率运营。
“我们坚持创新创效与节支降耗相结合，进一步完善创新创效激励制度，全面实施控生产成本、控管理费用、优化设备配置，深入挖掘职工技术创新能力，鼓励职工立足岗位实际想法子、出点子，解决生产过程中遇到的问题，人人争当降成本、增效益的带头人和践行者，推动矿井效益显著提升。”该矿经营管理科科长王勇说。
