张军 郭晋峰3月6日，大阳煤矿召开2023年第4次矿务协调会。会议听取上周安排工作督查情况及各考核组考核情况，对上周工作进行了点评总结，对近期工作重点进行了部署。
会议强调，要进一步强化培训和反“三违”工作。一是培训工作的考试频次要加强，要适应上级“逢查必考”的电脑、卷纸、面对面三种考试形式。二是“三违”人员巡回“现身说法”要例行化，要规定一年的“现身说法”总时长，达不到的不得返还“三违”罚款。三是副总工程师以上领导要带头查“三违”，一年所查的“三违”要进行统计。
会议要求，全矿干部职工一要自信。对大阳煤矿近几年的成长、进步和发展要自信。从工资收入、产量任务、民生实事、党建“品牌”、工匠精神，都得到公司领导的首肯。大阳人要敢于对内对外宣扬这种自信，对自己由衷点赞，传递正能量。二要反思。上级检查暴露出的低级问题、严重“三违”、涉险事件，都未得到彻底杜绝。作为领导干部就要反思自己带队伍的能力和水平，为什么不能提升下属员工的素质，说明领导和团队的“顶真”意识还不强，对敬畏和底线认识不够。三要怎么办。生产系统针对上级检查问题做出史上最严处理意见，针对低级、不顶真、态度的问题启动约谈机制，成立安全小分队、定“三违”查处指标、升级“三违”处罚力度，完善辅助运输“红线指标”，建立上级部门各级检查问题档案，变生产采掘会为安全生产采掘会，出台关键环节安全监管标准量化办法，从职责明确、标准量化、监管到位、分配跟上，进一步做实“抓头头、头头抓”机制建设，不断从制度和装备上推进“让员工不再劳累”，增加四点班、零点班补助等，都是具体的举措和办法。
会议强调，关于“怎么办”，一是要效果，抓住现场落实，现场就是办公室。二是要思考，如“三倒班”补助的公平公正；评先评优的“否决项”和“贡献项”。大阳人要善于主动思考，用好合理化建议机制，主动拉车，提升自己，成为大阳煤矿的脊梁和骨干。
