马利岗 孔悦3月2日，华阳煤业召开经济运行分析会，总结前两个月的安全生产经营情况及分析存在的问题，并对下一步工作进行安排部署。
会上，矿长助理通报了1、2月份契约指标完成情况。从产销量、掘进进尺、销售收入、利润、成本费用等方面做了对比及分析，对照分解计划，逐项对今年重点工作完成情况进行了汇报，并对做好下一步工作提出了意见和建议。
面对当前生产经营形势，华阳煤业负责人提出了五方面工作要求，一是要共同发力，降本增效，从设备管理入手，减少新材料的利用，降低生产成本，优先选用修复后的材料、配件。二是要堵漏洞，面对“跑冒滴漏”现象，要切实转变工作作风，提升思想认识、弥补管理短板、强化制度执行，坚决杜绝此类现象。三是要补亏空，重新细化后10月的目标任务，要将亏欠的指标合理分解，并严格考核，努力兑现全年目标任务。四是要从管理方面入手，各分管领导、职能科室、联队要提高站位，扛起责任、积极作为、勇于担当，切实做好分内工作，履行好一岗双责。五是要强化大局观念，加强沟通配合，严格落实各项工作制度，提高执行力，特别是“两会”期间，要严格遵守值班纪律，坚守工作岗位。
