吴若田连日来，刘化公司、华能公司、物资供应公司、洁能热电公司分别召开“三抓三促”行动动员部署会，传达学习省委、省政府国资委党委以及集团公司党委“三抓三促”行动动员部署会议精神，安排本单位“三抓三促”行动主要任务，并对抓好落实提出要求。
会议强调，要紧盯当前制约企业发展的突出矛盾和关键问题，深入调研，找准症结，精准发力，主动扛责任、扛指标、扛任务，切实推动“三抓三促”行动取得实实在在的成效。要认真落实开展“三抓三促”行动的各项举措，坚持做实做细做好，进一步细化项目清单、任务清单，确保方案落实见效，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强企业的创新力和竞争力。要坚持上下贯通，各单位各部室要把“三抓三促”行动同中心工作、安全生产、赶超先进、提升作风和党建工作相结合，学习借鉴先进经验，推进各项工作提速升级。要严格按照公司《“三抓三促”行动实施方案》，周密安排，细化落实，抓好实施，多角度、分层面对“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，营造浓厚氛围，着力转作风提效能、抓执行促落实，力争确保公司“三抓三促”行动取得实实在在的效果。（杨平、陈明杰）
会议强调，全体干部职工要坚持在“学习、执行、效能”上下功夫，在“提升、落实、发展”上见实效，进一步提升干事创业的能力本领，锤炼真抓实干的优良作风，全力以赴推动各项工作赶超进位。要切实提高政治站位，撸起袖子、甩开膀子，拉满弓、铆足劲，坚持问题导向、坚持求真务实、坚持系统观念，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力以赴干事业，一往无前促跨越，以更加开放的视野、更加昂扬的姿态、更加无畏的勇气，聚力推动公司高质量发展。（李少东、罗田金）
物资供应公司
会议从三个方面提出要求。一是在抓学习促提升方面，要紧盯全年工作目标任务，坚持问题导向，聚焦短板漏洞，激励督促广大党员干部职工不断强化理论武装，着力解决学习不够深入、学用结合不够紧密的问题，切实加强学习的实效性，不断提升全体职工的素质能力。二是在抓执行促落实方面，制定目标任务落实清单，明确责任部门、完成时限和具体措施，不断完善工作机制，并由考核办及时跟进任务执行情况，形成事事有安排、件件有人抓的浓厚氛围，做到项目式推进，形成闭环管理。三是在抓效能促发展方面，要聚焦招标采购、经营管理、安全生产等工作，不断创新工作举措，以实干为基础，以效能为导向，以高质量发展为目标，不断提高业务水平和履职能力，确保各项工作提质增效。（刘莉）
洁能热电公司
会议指出，全体干部职工要精心谋划工作举措，扎实抓好贯彻落实，把“抓”的精神体现在勇担新使命的政治担当上，把“促”的劲头集中到破解生产难题、提升工作绩效上，把“做”的成果体现到高标准、高质量、高效率完成各项工作任务上。要聚焦发电量提升的生产核心和保安全焦点，把安全作为确保“三抓三促”行动的前置条件，嵌入“抓”的过程，确保“促”的效果。树牢能力为先、责任为要的导向，强本领、提素质。公司电站要精心组织，抓好生产组织协调工作，业务部室强化服务、督促考核，宣传部门要做好舆论宣传、营造浓厚氛围，岗位员工要严于律己、各司其责，确保“三抓三促”行动走深走实、达到预期目的和效果。要聚焦目标任务，及早动手实施项目工程，争取4月末完成今年发电机组智能化升级改造；密切关注矿井瓦斯抽采布局和生产动态，加强工作协调，确保可用瓦斯应用尽用，杜绝排空和溢散浪费，为增产提效提供基础保障，推进管理工作提档升级，赋足发展动能。
