胡明军今年以来，新田煤矿按照上级要求，强化管理，落实责任，转变作风，推行安全生产劳动组织“网格化”包保制，让包保工作横向往纵向推进、地面向头面延伸，严控了现场安全，提高了工作效率，成效显著。
为确保“网格化”包保取得实效，该矿把矿领导、副总师、机关部室副科级及管理干部共计50人划分为11个包保小组，由矿领导任包保小组组长，各部室部长为副组长，建立起“网格式”安全包保格局，并分系统、分人员、分专业、分头面进行责任划分，实行相近专业人员进行包保，相关系统人员进行“组团”，多专业人员相互配合，充分发挥包保人员的长处和优势，做到术业有专攻，互补互通，形成矿领导、机关部室、区队科级管理人员多条线、多层次、全方位督导安全生产的包保管理模式。例如，将总工程师陈祖国、地测副总张震、通防部经理高园园、安环部副经理张志强分工包保区队抽采队、通风队，能够从瓦斯治理、地质地测、安全管理等方面进行指导帮扶，形成安全生产管理闭合，真正为包保区队解决重点难题。
该矿各包保组成员严格按照要求参加区队班前会、包保会，全面开展包保区队安全生产组织工作，了解掌握职工思想动态、工作实际情况、收集区队建议、协调解决存在的问题，针对性提出建议和要求。同时，该矿包保组成员深入井下包保区队生产现场，排查整治安全隐患、规范职工行为、优化劳动组合、协调解决制约安全生产的“肠梗阻”问题，把问题和隐患消除在萌芽状态，确保了各项工作顺利推进。
该矿落实责任，把月度包保效果与包保成员绩效工资挂钩。每周一下午由矿长或党委负责人组织召开本周包保生产协调会。解决各包保组生产过程中存在的相关问题。对履职不到位的包保人员按照《领导干部包保基层区队实施方案的通知》执行，严格问责考核。
为营造氛围，该矿建立新田煤矿领导干部包保工作群，包保人员进区队参加班前会要以图片为证，要把班前会开展情况和工作落实情况形成资料待查并在群内公布，晾一晾，晒一晒，形成了比学赶超、交流提升的和谐氛围，效果十分显著。
