田平、马玮基2月27日下午，集团公司2023年一季度季中经济运行调度视频会在总部多功能会议室召开。会议传达学习了全省1至2月工业经济运行调度会和省政府国资委一季度季中经济运行诊断会精神，通报了集团公司1、2月份工业总产值完成情况，安排三月份和一季度经营、安全生产重点工作。
集团公司党委副书记、总经理苟小弟出席会议并讲话，副总经理陈虎主持会议。
会议要求，要严格对标对表，坚定“开门红”的信心和决心。集团公司上下要以高度的政治自觉和行动自觉，查摆问题，补齐短板不足，以坚定的信心和饱满的精神状态、攻坚克难的勇气决心，继续统筹做好经济促增长和安全生产工作。要坚持问题导向、目标导向和结果导向，统筹发展和安全两件大事，始终把安全生产摆在“五个一切”的位置，决不能有丝毫的含糊和马虎，以高水平安全生产“促增长”和推进企业高质量发展。
会议强调，要认清形势任务，明确“开门红”的重点和举措。要守好安全生产红线根本保障。始终坚持把安全生产作为重要政治任务和头等大事，认真贯彻落实集团公司1号文件和“两会”精神、国家15条硬措施和省35条具体措施，严格“三管三必须”要求，切实把握“十个维度”，为全国“两会”胜利召开营造良好安全环境。要守好经济运行主线中心任务。紧盯省政府国资委下达的生产经营指标任务，严格落实集团分片包抓工作方案。持续开展“两金压降，成本管控，质量营销，资本运作，管理提升”专项行动，深入推进全面预算管理和财务管控体系建设。持续加强产品质量管控和营销管理，多措并举增销量、提价格、增效益。要打好智能化升级改造主动战，激发内生动力。各生产矿要科学规划矿井智能化建设方案，有序推进矿井集控系统建设。按照总体规划、分步实施原则，重点围绕生产过程管理、工艺指标优化、设备运维管理、提高生产效率、提升产品质量、降低能源消耗、降低生产成本等方面有序推进“三化”升级改造。要打好加快项目建设攻坚战发展引擎。各单位要迅速进入正常施工状态，倒排工期、顺排工序、挂图作战，尽快形成更多的实物工作量，为促增长多做贡献。
会议要求，要转变工作作风，强化“开门红”的根本和保障。深入开展“三抓三促”行动，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围。各级领导干部和管理人员要提高政治站位，明确努力方向，对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准要求，心无旁骛履职尽责，放开手脚创新创效，在集团抓生产、增投资、促增长攻坚战中冲在前、作表率、勇作为、敢担当；要锤炼能力素质，提升管理水平，勇于对标企业高质量发展需求找差距，突出能力为先的导向，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，让自己更加适应企业发展的需要、市场竞争的需要、岗位职责的需要，真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手；要强化制度执行，严格监督考核，不断强化执行力，紧扣集团重点工作目标任务，带头示范、牵头组织、攻坚突破，强化工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。集团各职能部室，特别是经管部、督查室要充分用好考核监督的指挥棒，严肃制度落实，加大督查考核力度，从严从实抓好分片包抓工作方案贯彻落实。
集团公司在家领导邵嗣华、王宁、王文建，煤电公司总经理刘昌平，总部相关部室、各生产矿、煤炭运销公司相关人员在主会场参加会议，会议以视频形式开至各二级单位。魏家地矿、运销公司负责人就实现一季度“开门红”作了表态发言。
