宋士伟“在金桥煤矿有一位‘帽带’矿长戈海宾，从系帽带等细小环节入手，把‘小问题’当作‘大事故’来对待。他重点强调安全工作要超前预防，提前谋划，抓早抓小。抓安全的细枝末节，促进了职工安全行为的养成，创造了安全大环境。”在济宁煤矿职工培训中心安全管理方面的培训上，老师把戈海宾对帽带安全的管理作为课件事例，用真人真事诠释细节管理的重要性让每一位受训者印象深刻。
中国道家创始人老子有云：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的做起。小是根基，大是框架，小是环节，大是链条，没有小就无所谓大。例如，在提升机作业前的安全检查中，细化分为两大项7个小项21小条，在提升机安全操作中，又分为4个大项8个小项，每一项必须手指口述检查到位。只有精细化的手指口述和规范操作才是提升任务“长征”路上的第一步，就是要把现场管理由粗放随意型向精细严谨型转变，只有避免不安全事件发生，才能保证提升任务的圆满完成。
在煤矿安全生产中，安全管理是“头等大事”，而细节管理如同对细小帽带的管控，每一项都非常重要。金桥煤矿现在井下的“细节”比比皆是：设备摆放整齐有序、各类标准化牌板在矿灯的照射下显得格外“抢眼”；管线吊挂一条线、托管梁编号管理、风水管路分色刷漆；巷道交叉口配有指示牌提示，安全设施贴有反光标识……
“细”化职工的学习培训活动，打造学习型企业。要使“安全第一、预防为主”的思想深入人心，使全体职工都具备高度的安全价值观和安全素质，养成自觉遵守安全行为准则的习惯，从而使全体职工更充分地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的最高目标。大题“细”做，把“每日一题、每周一案、不定期抽考”为常态化安全培训，抓好职工对应知应会、岗位风险管控等知识的学习培训，组织全员参与“智能金桥”答题活动，进一步把安全知识送到职工心坎里，把安全培训做实做细。
注重执行细节，让细节管理落实到现场安全管理的各个环节中，是管理目标的重中之重。企业发展离不开每一名职工的细节积累，让细节转化为看得见的生产力，企业就会丰收硕果。
