李宇涵 李阳2月21日，李村煤矿召开经营分析会，对2022年矿井生产经营情况进行了全面分析，安排部署下阶段重点工作。矿领导班子成员、各科队负责人及相关管理人员参加会议。
经营分析会
会上，各专业负责人分别就生产任务、经营管控、安全生产标准化、安全监管、党建工作、薪酬一体化六个方面进行了通报，全面分析总结了2022年各项工作的总体情况及存在的问题。各分管领导结合工作实际，逐一进行了点评。
2022年度，李村煤矿圆满完成了各项工作任务，经营发展取得喜人成绩，净资产收益率、经济增加值等数项关键指标再创新高。结合当前经营发展形势，会议指出，要肯定成绩，增强积极性，总结过去的成绩与经验,研究规划今年发展目标，提升预算预测与管控能力；要认清形势，增强主动性，正视困难，敢于担当，勇于作为，提升工作业务能力；要优化机制，增强创造性，打造“我是李村人”品牌，积极响应政策，推出“价值创造一体化融合”配套方案，围绕生产经营中心，抓党建搞服务，让矿井生产经营再上新台阶。
会议强调，要贯彻落实集团“三会”精神，提高政治站位，积极学习领会，锚定全年生产经营目标，系统梳理，压实责任；要构建“价值创造一体化融合”考核体系，加强建设精益思想指导下的“算账”文化，不断深化改革，创造价值；要持续推进对标挖潜工作，对标行业“两线”，找差距、补短板，定期到行业标杆交流学习，将指标落到实处；要优化煤炭产品结构，加强无人值守装置系统建设，上下联动，左右协作，提高效率，增加利润，实现效益最大化；要加强安全管理，时刻铭记安全是最大的效益，紧盯隐患，抓好系统安全和现场安全，为矿井安全生产保驾护航。
