矿山安全网2月份以来，煤炭运销分公司西湾驻矿班组进一步强化安全教育、行为规范和考核管理，持续提升职工安全意识，严抓隐患排查治理，加强发运现场安全管控，扎实推动安全举措落地见效，确保安全工作开好局、起好步。
聚焦职工思想，强化安全教育。西湾驻矿班组把职工安全教育作为重点工作，利用宣传栏、班前会宣传典型事故案例，定期组织安全培训，每月开展一次安全“算账”活动，通过学习身边的事故案例算好“生命账”“经济账”，提高安全自保互保意识。同时针对现场职工的不安全行为开展行为分析，与职工进行谈心谈话，了解实际诉求，加强思想引导和心理疏导，做到全年教育不断线。
聚焦安全管理，强化行为规范。该班组严格执行现场发运管理制度，重点抓好驻矿负责人在上岗前的现场安全提醒、安全确认和发运后的交接班管理，保证职工清楚当班的主要风险和防范措施，把安全隐患解决在当班；持续加强现场发运安全管理，每天进行上岗前安全检查、隐患排查，发生突发情况时，第一时间上报，根据情况快速做出处理办法，确保现场安全。
聚焦安全实效，强化考核机制。按照煤炭运销分公司要求，将安全生产目标层层分解落实到班组，班组签订安全生产目标责任书、安全生产承诺书，煤炭运销分公司每月开展一次安全工作检查，建立检查结果台账，作为年度安全生产推优评优的重要指标；加强安全工作日常提醒和危险预知等安全自主管理，定期总结好经验、好做法，保证基础管理、制度措施的现场兑现落实，促进班组执行到位。
