韩政始终以高压姿态抓安全，强化现场施工措施，狠抓现场管理不放松，每周开展瓦斯、顶板、水害、机电运输专项检查，做到排查一处、整治一处、见效一处、巩固一处。坚持隐患排查“全员参与、闭环管理”原则，严格落实销号管理，对排查出的每一个隐患和问题，迅速整改到位。坚持把安全工作责任落实到生产的每个环节、每个岗位、每名职工，构建了全员、全过程、全方位“大安全”管理格局。持续深化安全监察机制，进一步扩大对培训教育、风险防范、隐患排查治理等安全工作监督覆盖面，督促各级管理人员认真履职尽责，确保各项安全决策部署和规章制度不折不扣落到实处。
始终把安全摆在一切工作的首要位置，突出工作重点，层层压实责任，狠抓工作落实，加强现场安全监管，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产”。要求各分管领导和生产业务科室负责人重视巷道扩帮、起底及防治水管理，坚持深入井下现场详实了解掌握情况，合理安排工作任务，科学指导施工，确保工作面安全顺利推采。同时，强化设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，提高设备使用效率；进一步优化劳动组织，倒排任务工期，扎实推动各项工作有序有效开展。
牢固树立“增产增收”理念，紧扣“降本增效”目标任务，制定方案，细化措施，深挖潜能，全力推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。实施生产材料总体承包、分期核算制度，健全审批领用、发放使用、编号验收工作机制，坚决做到“流程可查、去向可追、现场可控”。做实做细修旧利废、回收复用等节支降耗措施，减少物资浪费消耗。加大“小改小革”力度，压缩各类非生产性支出，持续推进成本低位运行。
