新田煤矿召开2月份安全办公会（扩大）会议

2月11日，新田煤矿在办公楼六楼会议室召开2月份安全办公会（扩大）会议，班子成员、副总师、各部室负责人、基层区队负责人和安全副队长参加会议，会议由矿长张高青主持。

会议开始前，参会人员集体观看学习《陕西燎原煤业有限公司“6·10”煤与瓦斯突出事故》警示教育片。

会上，掘进一队负责人就本单位发生的工伤事故作检讨发言；六大生产部室、人力资源部负责人分别对各自分管专业公司考核排名靠后及存在的问题进行深入剖析，对近期专业风险分级管控、重点工作及下步工作计划进行了汇报；分管矿领导对分管范围内的安全生产工作进行安排，并对1月份各单位管理人员入井及矿井安全工作各项指标考核情况进行通报。

党委负责人郭济功对近期安全工作进行安排。郭济功强调，一是要深刻反思元月份公司考核排名靠后的原因。元月份新田煤矿干部职工放弃与家人团聚的机会，奋力拼搏；生产上取得了四个第一，但综合考核效果很差，得分低是思想问题、态度问题、作风问题。必须深刻反思考核排名靠后的原因，找差距，找不足，迎头赶上。二是认清当前形势，贵州省内近期发生4期煤与瓦斯突出事故和一起瓦斯超限事故，安全形势很严峻，前事不忘后事之师，从思想上高度重视事故防范工作。三是保持定力抓安全，常抓不懈，时时刻刻把安全放在第一位；深化思想认识，提高政治站位，时刻把安全生产工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到行动上。四是加强隐患整改，专业部门分解落实到责任人，督促隐患要整改到位不留死角；会上通报的问题要专人负责，对标整改，假整改、超期整改的将严肃追责。五是持续开展八条线服务安全和安全生产督查活动。六是各单位必须全面传达会议精神，通报形势，了解职工思想上存在的问题。

矿长张高青要求：一是清醒认清当前面临的安全形势，要摆正安全与生产的关系。在取得成绩面前不沾沾自喜，各专业考核得分靠后，质量标准化管理滑坡、风险辨识开展不到到位，要深刻分析存在的问题，不拿客观当理由，在主观上多找原因，不遮丑、不避短。二是隐患居高不下，风险处处存在，工作没有亮点，习惯性三违长期得不到整治；思想认识不够，存在假革命思想，浑浑噩噩、甘于躺平心理；隐患整改不到位，今年要拿出三铁精神，铁面孔、铁手腕、铁制度，彻底整治隐患，假整改、假闭合严格按制度追究责任。安环部建立隐患整改群，每周六要通报那些单位隐患未整改、假整改，严格考核。隐患整改和分管领导、包保部室挂钩。三是持续保持冷静头脑，保持定力抓安全。开展零点行动，抓好重点环节的管控；地面单位隐患也要定期开展排查治理，不留死角；吸取事故教训，真正做到举一反三。四是高度重视双重预防体系建设工作。针对安全风险分级管控以及隐患排查治理两个专业，安环部要设专人负责此项工作。建立年度风险分级管控工作制度，矿长牵头组织矿井年度风险辨识，建立重大安全管控清单；分管矿领导负责各专业专项风险辨识，由各专业部室牵头，时间固定在每周六上午下井召开现场会，下午组织开展风险辨识会议，形成评估报告。隐患排查治理工作由安环部组织开展，矿长每月一次，分管矿领导每半个月一次；各专业针对排查出的隐患，按要求制定隐患整改“五定表”负责落实整改。安环部要一月一汇总，纸质资料要逐级签字，会议要由录音，按制度严格考核，确保双重预防体系建设工作实实在在开展。五是标准化动态达标工作。2月16日前部室针对标准化内部资料提升拿出具体措施，各系统制定月度标准化达标计划，充分征求区队意见编制月度达标规划，经负责人签字报安环部备案。各专业按一级标准化要求做好动态监管。防突队伍打钻地点淤泥积水乱流必须停下来整改，被停钻时间段倒扣进尺。掘进巷道喷浆、水沟、管线吊挂紧跟迎头，且施工质量管线吊管达标，不合格必须停下来整改。六是培训工作。每日一题、每周一例、每月一考要执行到位，培训档案一人一档，培训不合格不准上岗。3月份国家局要来矿检查，对特殊工种、管理人员抽考，考试不合格调离岗位。七是班组建设工作要制度健全，质量提高。工会牵头安环部配合，明星班组、无违章班组，优秀班组长每月一评，大张旗鼓的宣传表彰，树立标杆。八是互保联保工作不能流于形式，要做到以老带新、互相提醒，一人违章，互保联保人同样受到处罚。九是部分大学生宿舍脏乱差，一个月被通报三次的搬离宿舍。十是安全办公会议精神落实到位。公司、新田煤矿2月份办公会精神必须传达到每一位职工，安环部检查各区队三班进班会贯彻落实情况。