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春节期间，金通矿业公司干部员工就地过年，全力组织生产，1月份产销量等主要经营指标均超额完成了公司下达的任务，实现首月“开门红”。
精心组织生产。按照公司下达的生产任务，制定任务分解表，将月度生产任务分解到周、日、班，矿业公司生产部门、生产区队挂图“作战”，充分利用每日调度会、生产平衡会、班前会等调度当日、当班生产任务完成情况，解决影响生产的问题，确保完成进度计划。
强化设备检修。始终把设备检修放在重要位置，定期组织召开设备检修会议，全面梳理在用设备状况，备足备品备件，形成“检修班组保生产、生产班组保区队、区队生产保单位”的良性生产循环。推行设备故障影响生产事件考核和设备完好保障生产奖励机制，最大限度保障设备的开机率。
全力保障后勤。针对厨房设施、设备老旧、保障能力差等情况，矿业公司党委当机立断，高标准、严要求对职工餐厅进行了整体提升改造，春节前投入运行。同时，为让大家过一个祥和、安心、舒适的春节，矿业公司不断提高菜品质量、增加饭菜种类、减免伙食费用，为生产一线职工提供了可靠的后勤保障，为圆满完成月度生产任务打下了坚实基础。
