矿山安全网2月6日，义煤集团党委书记、董事长李中超在早调会上强调，一年之计在于春，义煤全体干部职工要大力倡导“四个义煤”新风尚，以“三会”精神为引领，始终保持昂扬奋进的士气、攻坚克难的锐气、顽强拼搏的勇气，抓住机遇、乘势而上，守正创新、勇毅前行，奋力谱写建设现代化新义煤崭新篇章。
李中超强调，要坚持“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”工作思路。要进一步学习宣传贯彻义煤集团2023年“三会”精神，让干部职工明白人人都是贡献者、收获者，切实把思想和行动统一到企业决策部署上来，用奋斗书写精彩答卷，用实干开创美好未来。任何工作无小事，要提高政治站位，强化责任担当，提升工作质量，坚持问题导向、目标导向和结果导向，任务目标再聚焦，全面抓、深入抓、细致抓，各项工作力求做到精细、精准、精益；全要素工作专班要锲而不舍、有序推进，紧盯关键环节，每一项工作有考核、有落实，抓进度、提速度，以有力举措确保工作实效；要强力推进2023年关爱职工“10件实事”，明确责任分工，加大考核力度，已经办过的“10件实事”要适时“回头看”，做到再巩固、再提升，增强职工群众的获得感、归属感、幸福感。
要坚持全面提升义煤高质量发展信心。要清醒认识到企业发展不平衡、不充分的问题仍然存在，义马园区、地面单位、外埠矿井要进一步解放思想，提高工作标准，强化管理提升，迅速扭转被动局面，对标对表、奋起直追，为建设现代化新义煤贡献力量；要广泛听取义煤各层面干部职工及社会各界的意见建议，深入研究、分析原因，找准症结和瓶颈问题，做到精准施策、力求实效，为企业平稳有序发展奠定坚实基础。
要坚持正确的用人导向。必须要下大力气解决干部队伍老化、结构不合理、思想观念落后等问题。要加强干部团结，让团结协作变成一种主动意识，让凝聚力由内而生、根深蒂固，充分发挥团结奋进、合力攻坚的作用；干部选拔任用要突出主业主责导向，在安全生产、技术管理等方面有基层工作经验、工作能力突出人员优先选用；绝不能让“老实人”吃亏，要公平、公正、公开选拔任用干部，真正把那些忠诚义煤、担当作为、职工威信高的干部选任到重要领导岗位，为企业高质量发展提供人才支撑。
李中超还对义安矿业注浆减沉、高新技术企业申报、矿用防灭火材料研发、创新技术比武方式等方面工作提出要求。
义煤集团总经理、党委副书记、副董事长任春星就重大灾害治理、锚网索支护、石壕洗煤厂升级改造，以及全力以赴做好各项迎检工作进行了详细安排部署。
