夏秀华
肥矿集团曹庄煤矿深入贯彻落实能源集团节后收心会精神，落实“开工第一课”制度，强化安全管理，提升经营质效，深挖内潜，确保为新的一年企业高质量转型发展开好头、起好步。
“发展是解决一且问题的金钥匙。”该矿及时召开工作会，制定“1355”工作思路，聚焦鲁西储配煤基地安全运营，维修加工中心市场开拓，煤炭加工中心安全装卸等重点领域，分解落实责任清单，细化工作任务，“挂图作战”全面推进。
强化安全保障，严管控，坚定不移实现安全生产。针对鲁西储配煤基地现场实际，完善管理制度，修订安全岗位责任制、应急预案等安全管理制度，强化安全培训，及时更新安全知识，提升储配煤新领域业务运营能力。强化储备煤炭安全存储，完善喷淋设施，每天按时进行洒水降尘，严格落实巡检制度，对煤堆高温点及时采取挖沟注水、翻垛降温等措施，确保煤炭储备安全。
强化节支降耗，促增收，坚定不移提升经营质效。牢固树立“过紧日子”的思想，强化节俭意识、培养节约习惯，拓宽增收渠道，开源节流，提升经营质效水平。煤炭加工中心制定措施压减成本创效、规范管理创效，对外服务创效，煤炭掺配创效，托管基地创效等措施提升管理水平。维修加工中心优化生产工艺，狠抓质量管理，严格执行“岗位自检、工序互检、车间专检、中心抽检”四级质量检验要求，保证产品强度的最优化。积极外拓市场，新年伊始，该中心积极走出去对标学习，围绕产品升级、降低成本、品牌打造等，超前谋划布局。深化“两增三降四提升”活动，控制费用支出，抓好转供电创效，在满足储配煤基地运行的前提下，做好外部转供电创效。
强化业务融合，提升“储配贸修支”业务品牌。曹庄煤矿紧紧围绕“储配贸修支”五大利润点，曹庄公司、鲁西储配煤公司相互配合，精诚协作，努力提升业务品牌。通过抓好煤炭储备、煤炭掺配、物流贸易、维修加工等方式，不断规范管理，开拓思路，安全高效运行。曹庄公司以优质的装卸服务、安全的存储服务为鲁西储配煤基地运营保驾护航。积极开展煤炭贸易，依托能源品牌着力开发省外长协煤源，高质量客户入驻基地，加大物流贸易与网络货运的深度融合及协同发展，全力开创企业高质量转型发展新局面。
