阎慧荣元月份，山西焦煤西山煤电官地矿立足新起点，稳中求进开新局，持续将安全工作摆在一切工作的首位，保生产、保出勤，实现了首月开门红。
坚持正规循环，实现均衡生产。以“保衔接、稳生产、优系统”为主线，按照衔接安排做好生产准备。坚持“一次做对、一步到位”的理念，合理调配人员，加强劳动组织，强化标准学习，严格岗位作业流程标准化，作业人员在作业过程中熟知、熟悉岗位标准、作业场所标准和工作任务标准，通过干标准活、上标准岗，保持正常生产秩序。
强化隐患排查，增加检查频次。春节期间，制定保勤措施，各队组持续强化现场管理，加大后乙班、后夜班检查频次，做到“七查”，即查井下各作业现场“三员两长”及各工种岗位安全责任落实情况，查变化作业、零散作业、特殊作业“三必须”执行情况，查现场隐患处理情况，查现场顶板支护“敲帮问顶”执行情况，查一炮三检、三人联锁放炮现场执行情况，查瓦斯、防尘、防灭火、有掘必探现场执行情况，查检修作业停电闭锁情况等，全力保障生产。
加强智能化建设，跑出发展“加速度”。采煤管理部综采一队作为生产主力军，严密组织、合理规划，实行生产任务和安全标准化同步考核，加大奖罚力度，鼓励职工出满勤，充分调动工作积极性。同时，持续加快数字化建设和智能化改造，以数智赋能，加快数字化建设和智能化改造，助力企业跑出发展“加速度”，实现减人提效的目的。
加强机电管理，提高设备开机率。持续开展机电设备管理竞赛活动，坚持强制性检修制度，确保队组检修班对设备的检修质量，减少机电设备事故率，保证了机电设备的正常运转。
加强组织协调，安全超前预控。安全生产指挥中心负责加强全矿每班日常工作的检点和监督，根据实际情况安排好每个班的跟班带班，确保全天24小时生产现场有跟班领导组织协调。
加强矿（厂）合作，解决挡手问题。矿（厂）调度等相关部门定点、定期召开碰头会，坚持深入工作现场，统一协调检修时间、拉运时间，及时解决分装分运、矸石拉运、煤种配洗及生产过程中遇到的产品问题、挡手问题。
