张建会
春节过后，运河煤矿全体干部职工铆足干劲冲刺一季度。该矿面对新情况，及时转变工作作风，积极“应战”，精心协调现场，多措并举，全面提高调度工作精细化管理水平，确保矿井实现安全生产。
该矿依据当前工作现状每周安排一次业务培训，其内容主要是生产系统相关知识、调度人员应知应会内容、日常调度预测预报及调度装备的熟练使用等，特别是对应急处置程序、应急预案及应急演练等方面的内容进行重点掌握。通过业务培训学习，调度员提高了日常工作技能和水平。
调度工作讲究严、细、准、快，调度员必须全面细致地了解全矿的生产情况才能做好组织协调工作。调度员在交接班时，要对上一个班的生产情况全面了解，包括生产进尺、原煤产量、掘进迎头、采煤工作面的生产进度等等，尤其要了解井下地质变化，从而做到心中有数。
调度员要坚持深入井下现场，牢牢掌握井下生产现场第一手资料，随时摸清生产现场的地质、煤质情况，对重点区域、重点环节进行重点调度。如井下车皮占压情况、各采煤面及掘进迎头的煤质情况等，积极协调解决生产中的问题，调度员升井后应将井下巡查发现的问题及处理措施及时在科室微信群中汇报，以便下个班的职工合理安排各项工作。
通过落实以上措施，该矿调度员进一步提升了综合素质，对井下现场能够做到情况明、底数清，努力解决生产中的各类问题及薄弱环节，使该矿调度工作精细化管理水平再上一个新台阶，为矿井实现年度安全生产提供了强大安全保障。
