曹士昌三河口矿业公司聚焦“全面提升突破年”目标定位，坚持从严管理，进一步压紧压实安全责任链条，促进安全管控提质提效。
“当班出勤多少人”“安全规程措施强调防范的隐患有哪些”……一到井下13上01综采工作面，安检员陈诚第一时间向现场跟班人员询问了工作情况。
据了解，该公司聚焦安全管理重点，大力推行“四问两到位”工作法，问清现场跟班及出勤人数，问明当班工作安排是否与安全环境相符，问准劳动组织安排是否合理，问全规程措施是否学习、现场是否落实，确保现场风险研判到位、安全叮嘱到位。
同时，他们创新实施井下“520”安全监管模式，即每月至少组织4次安全质量检查和1个专项案例警示教育，每月至少开展2次预防性督查，每月至少组织1次“零点纠偏”行动，确保全面掌握现场生产情况，常态化把好隐患排查治理关。
该公司聚焦隐患治理，把以往查出的问题整理形成“隐患治理口袋书”，让安检员随身携带，及时指导协调解决现场存在的问题；对查出的问题，他们严格按照“一盯、二追、三看”原则，抓好整改落实，形成闭环管理，确保整改到位。
他们还推行“日常+专项+节点”监督检查模式，把安全质量监督融入工作日常，加大巡检力度及频次。安监处与督察科协同联动，构建联合督查、通报预警、问责问效“三项机制”，实现优势叠加。聚焦阶段性工作节点，制发专项监督工作方案，明确监督要点，实现“照单监督、记实考核”。
“1月份，我们先后开展了皮带运输、顶板管理、质量标准化等3次安全专项检查，整改隐患问题36条，做到了隐患及时发现、快速治理。”该公司安全总监张柳说。
他们还进一步强化安全警示教育，通过讲授“开工第一课”、观看警示教育视频、举行安全宣誓、签订安全责任书等形式，凝聚职工安全生产共识，切实筑牢安全防线。
