矿山安全网今年以来，羊东矿聚焦一线岗位、强化人才培养，下好育才、聚才“先手棋”，让高技能人才“脱颖而出”，为企业高质量发展提供人才保障。
通过开展安全知识考试、安全知识讲解，确保安全生产深植每名职工心中，落实到岗位安全生产过程中。强力推进“三无”班组创建，对“三无”班组实行“百分制”考核，凡当月“三违”、轻微伤及事故责任者，不予兑现安全“三无”班组工资，充分利用“经济杠杆”作用，倒逼各级人员安全意识和业务质素提升。同时，实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度，严格执行经济联责、处罚联动、安全联控，确保现场安全管控到位。
大力实施素质提升工程，常态化开展岗位实操学习、理论培训、技术比武、技能大赛等活动，让懂技术、有经验的“技术大拿”“能工巧匠”“创新明星”当老师进行“传帮带”，积极打造一支综合素质高、创新能力强的职工队伍。充分发挥“羊东创客”“劳模创新工作室”等平台作用，健全完善了管理创新、技术创新项目的申报、实施、验收、评奖制度。加大智能化建设、科技创新、合理化建议、技术革新、科学管理法和“四新”推广应用的奖励力度，加强技术人才培养，推动生产系统优化升级，提升生产效率。
深挖干部职工自身潜能，使内部“裂变”成为减少外委、扩大自修的动力源。坚持“抓大不放小”，对修旧利废情况进行盘点、梳理、总结，从物资回收到挑拣分流、加工修复、质量验收、使用管理、考核结算，拟定修旧利废清单，制定立项表和质量追踪表，统一登记、核实、验收、管理，对每个管理环节的目标、方案、责任进行具体化和标准化，确保修旧利废工作高效开展；不断提升职工技能，将技术人才送出去学习先进的维修技术，把厂家请进来进行授课，坚持技术比武、基本功修炼不间断，持续提升职工专业素质。
