周彦华 为优化材料的成本结构，金桥煤矿结合年初确定的安全生产目标、重点工作完成进行安排部署，进一步优化材料资金配置、加强物资回收复用、严肃考核机制，确保完成全年管控指标。
严格程序，规范流程。金桥煤矿不断完善材料配件管理制度，细化管理程序，进一步完善对材料管理各项明确性规定，细化材料的计划、编报、审核、购置等一系列环节。其中，材料计划报批坚持确保现场安全管理和整改安全隐患的优先、坚持生产任务完成和质量标准化工作的优先，并且要求各班组要慎重材料投入及对改善型工程的材料投入，确保材料管控科学化、针对化。
加强回收，重复利用。加强对材料物资使用全过程的精细化管理，动态跟踪及时掌握物资消耗状况，在生产过程中产生的废旧物资，指定专人负责进行回收管理，严格执行“交旧领新”制度，加大修旧利废品种数量和质量，最大限度减少新材料投入，有效地减少材料浪费，降低综合成本，提高经济效益。
严肃考核，提高效率。金桥煤矿对库存定期盘点，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，并针对材料计划编制、生产进度、回收复用等内容，进一步细化考核标准。对材料浪费及超计划使用这些行为将进行严肃考核，全方位、全过程跟踪管理，做到事前有预算，事后有考核，对不能严格执行的区队，与区队绩效考核挂钩，切实增强材料管控力度，确保完成全年经营指标。
