孙呈骁
“不谋全局者，不足以谋一域。无论是安全管理、生产接续，还是预算执行都要从全局的角度考虑问题，树立全矿上下一盘棋的思想。”运河煤矿党委书记、矿长王利在会议总结中如是说道。
为进一步明确2023年预算任务，确保实现预算目标，1月7日，运河煤矿召开2023年预算下达暨负责人讲预算工作会议，矿领导班子成员、各单位负责人及相关人员参加会议。
会议首先通报了2022年各项经营数据完成情况，下达2023年度预算细化分解指标，随后，生产、经营单位负责人代表以PPT的形式汇报了2023年预算工作任务及保障措施。各分管领导也对分管工作进行安排强调。
最后，王利通过比对2022年经营指标和2023年预算目标，在收入、成本、利润、资金管理等方面逐项再分析、再部署，鼓励大家要信心百倍地圆满完成2023年任务目标，并提出“四字方针”对2023年经营工作作重点部署。
突出一个“细”字，明确目标，强化预算执行。预算精细化分解要体现“差异化”“网格化”“突出化”，夯实主体责任。并通过预算预警机制，落实好经济指标预测预报，实现经营全过程管控。
突出一个“严”字，真抓严管，筑牢安全底线。构建安全文化体系建设，持续强化安全管理措施落实，提升安全意识，提升灾害预测预报和治理能力，实现全员、全方位、全过程、全时段的安全管理。
突出一个“稳”字，精耕细作，全面推进稳产高效。在放煤管理上稳中求进，逐步提高资源回收率，在复采工艺上稳扎稳打，保持产量持续稳定，在采掘接续上提质提效，确保接续稳定。
突出一个“实”字，求真务实，将开源降本落到实处。抓实生产细节管理和煤质管理，促进开源增收，抓实成本管控促进降本增效。要加强材料日常监督管理，废旧物资循环利用。同时，要提升管理力度，抓实考核促进措施落地。
