王腾 靖赛1月1日，集团公司党委书记、董事长王乃国主持召开安全办公扩大会议和改革发展务虚会。集团公司党委副书记、总经理李伟清，财务总监于志东，副总经理于永春，总工程师李小平，安全总监诸葛祥华出席会议。
王乃国指出，安全是企业发展永恒的主题。新矿集团涉及地域广泛、生产系统复杂，各类灾害普遍存在，各专业、部门要以问题为导向，正视当前面临的困难和挑战，明确目标、统一思想，全面抓好企业安全发展顶层设计，制定2023年各项工作计划和应对风险的措施；要把精力放在干事业上，转变作风、务实作为，善于抓总体、抓全面、抓重点、抓细节、抓落地，定措施、建体系、建流程，形成分层管理、上下联动格局，保障企业安全稳定、高质量发展。
王乃国强调，要充分认清“两个至上”与企业生存发展的重要关系，深刻理解安全发展和以人为本的理念，把安全放在一切工作的首位，坚决做到不安全不生产。要充分认清当前企业安全管理形势和现状，全面剖析现场环境、灾害隐患、装备能力、人员素质、考核内容等问题，进一步明确管理责任，加大管控力度。要明确“抓风险、除隐患”是保障安全的根本路径，实施精益安全管理目标，严实措施、细化责任、强化考核，抓实安全体系建设、安全风险隐患管控流程建设。要落实好上级各项安全制度规定，全面开展安全评价，建立安全专家库长效机制，做好安全岗位职责修编完善。要切实抓好灾害治理工作，制定下发专项管理办法，推进防治水、防灭火、瓦斯和冲击地压防治等工作落实。要抓好风险隐患常态化管控治理，按照“排查、治理、监督、考核、提升”闭环流程，推进落实。要全面抓好地面生产系统风险管控，同步推进政策、法律、运营、廉洁、稳定、战略等方面风险管控，建立制度、明确流程、细化节点、加强考核，确保各项工作落实落地，奋力开创新矿高质量发展新局面。
李伟清围绕防风险、除隐患、抓落实，安排部署安全发展各项工作。他要求，要提升境界、提振士气，下定决心树牢抓好风险防范工作的思想，保持斗争精神，内提素质、外塑形象，把难点当重点、把重点做成亮点，坚决打赢安全生产翻身仗。要转变观念、压实责任、改进作风，实实在在、稳扎稳打做好风险防控工作，适新应变、主动作为，紧跟企业发展的思路和步伐，发挥好部门“服务、指导、监督、协调、考核”的职责作用，推进高质量的闭合管理。要系统思考、抓住重点、用好抓手、科学工作，讲究逻辑、较真碰硬、一抓到底，确保风险防范工作取得实效。坚持多专业联动，加强有效沟通，实现管理不留盲区、不留漏洞。坚持集团全局思维，科学制定规划，一灾一策做好风险隐患排查治理。坚持加强过程管控，推进重点工作分级、分类、分步骤落实落地。他还就全面抓好高标准掘进、生产系统优化、工作面安撤、装备升级、双防机制管理、安全评价等重点工作进行了部署。
