韩新坡 茹渊博 姜月 白华新年伊始，万象更新。1月1日，义煤集团党委书记、董事长李中超到义络煤业调研慰问，详细了解安全管理、生产经营、创新发展等情况。他强调，要做到“四个创新”，努力建设现代化新义煤。杜青炎、赵少峰等义煤集团领导，机关相关部室负责人参加调研。
李中超代表义煤集团党委、义煤集团，向义煤全体干部职工致以崇高敬意和诚挚问候。他指出，一年来，在义络煤业干部职工共同努力下，安全生产平稳有序、经济效益持续向好、现场管理明显提升，队伍面貌焕然一新，各项工作稳步推进，成绩的取得得益于矿领导班子和全矿干部职工的团结努力和艰辛付出。
李中超强调，2023年，义煤以“稳增长、防风险、抓创新、树品牌”为工作思路。“稳增长”，首先是稳，要在稳产的前提下逐步提高经济效益；“防风险”，首先是保安全，其次是严防环保、债务、投资等风险，要牢固树立“三不四可”安全理念，切实提高风险防范化解能力；“抓创新”，思想观念要新，坚持“创新是第一动力”，从体制机制、技术装备、管理提升、职工队伍等方面入手，不断增强发展新动能；“树品牌”，要善于总结提炼，努力打造更多具有义煤特色的党建、文化、管理和技术品牌，汇聚建设现代化新义煤的磅礴力量。
针对义络煤业2023年发展规划，李中超强调，要做到“四个创新”。一要创新理念。没有革命的理论，就没有革命的行动。只有想不到，没有做不到。要把解放思想作为实现高质量发展的原动力、金钥匙、总开关，矿领导班子带头拿出大破大立的决心和气魄，摒弃陈旧观念和思维定式，做到开阔思路与时俱进、招法举措创新突破，发挥自身得天独厚的区位优势和资源优势，让“老矿”迸发新活力；要坚持安全发展的高质量发展观，从杜绝“三违”抓起，不断增强职工的安全意识和自主保安能力，自觉守好安全防线。
二要创新管理。要毫不动摇地坚持优化升级矿井生产布局，在稳生产、保安全的基础上，矿井基础建设和生产组织要同步进行，并快速、合理、有效进行技术改造，推动机械化矿井建设迈上新台阶；要狠抓装备提升和队伍建设，矿领导班子要下沉一线、带头攻坚，挂图作战、倒排工期，积极稳妥推进各项工作取得新成效；要因地制宜传承发扬好小革小新等优良传统，以管理提升补短板、堵漏洞，助力企业高质量发展。
三要创新文化。企业文化是企业的生存之本、发展之基、活力之源，企业因文化价值而熠熠生辉。义络煤业开采历史悠久，涌现出一大批优秀人才，文化底蕴深厚，为国家和地方经济社会发展做出了突出贡献。要深入挖掘义络本土文化元素和丰富内涵，着力打造义络特色文化品牌，以文化软实力增强发展硬支撑。
四要创新发展。一切工作都是为了发展。要开阔视野、主动作为，更新发展理念、发展路径、发展模式，从基础改造、生产组织等多方面入手进行系统性优化，努力建设“安全、绿色、清洁、高效”的现代化矿井；要弘扬正能量、提振精气神，积极营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，提升矿井核心竞争力，不断增强干部职工的认同感、归属感、责任感，促进优秀人才脱颖而出；要牢牢抓住发展机遇期，转变思想、加快发展，为高质量建设现代化新义煤贡献义络力量。
当天，李中超一行先后到该矿调度指挥中心、井口食堂实地查看，并与升井就餐职工沟通交流，向元旦假期期间奋战在安全生产一线的干部职工致以节日问候和美好祝愿。
