王朝民2022年，大水头矿克服安全生产、生产布局紧张、地质条件复杂、工作面回撤安装、疫情防控等多种不利因素，全矿上下人心不倒、精神不跨、士气不减，领导班子以身作则，团结带领全矿干部职工，科学规划、精准施策，集中力量抓安全促生产提煤质，充分彰显了职工队伍的凝聚力、向心力、战斗力，为顺利完成全年各项工作目标、生产保供任务提供了强力保障。
牢固树立“人民至上、生命至上”理念不动摇。进入12月，针对广大职工感染新冠感冒的严峻形势，安全压力不断上升，矿党政果断决策，结合矿井生产现状、生活实际，按照“先井下、后地面”、“先一线、后辅助”的基本思路，制定特殊时期职工备（替）岗工作方案，优先保证采掘工作面的正常生产组织，选择性保留掘进进尺相对稳定、地质条件较好、灾害治理难度较小的巷道正常组织掘进外，其他施工队伍均作为替岗人员统一管理。
提前对特殊工种、岗位操作人员进行摸排，对有证不在岗位人员加强理论及现场操作集中实培训，通过“师带徒”、“一对一”突击培训，对备（替）岗人员统一管理。对无法替代的关键性岗位、重点岗位人员执行“闭环封控管理”模式，杜绝职工与外界人员接触，保证正常上岗。特殊岗位人员分三组实行“闭环管理”及“居家休息”，即两班（两组）工作一班（一组）居家休息，确保生产正常。相同工种人员不安排在同一宿舍，杜绝了工身体不适出现空班或缺岗现象发生。特殊岗位有车人员一律实行专人专车上岗。特殊岗位人员进入工作场所，现场落实“五环操作法”，操作不熟练的岗位人员，必须放缓工作节奏并由跟班队长现场监督指导培训，确保能够熟练上岗操作。凡是备（替）岗人员必须先培训后上岗。由各单位分工种进行理论再培训，确保掌握本工种的理论知识。现场实行师带徒实操培训，做到熟练掌握操作技能和技术要求，确保规范操作，夯实了安全生产基础。
同时，加大后勤保障能力，在井下准备平巷人车接送上下班职工，减少了职工步行路程，节约体能消耗。为井下作业人员购置配发了棉衣御寒，防止受凉产生不适。为住宿职工配发暖水袋、电热毯等生活保暖物资。制定了打餐、班前会、换工作服、升入井、洗浴等“六错峰”方案，避免人员大量聚集。成立专班对地面所有作业场所及人员安置点、人员较密集场所每天不少于3次消杀，管理人员现场督促消杀工作。调整人员住宿，由6人一间减少至3人一间，保证了职工充足的休息时间，切实为安全生产提供了强力保障。
生产保供期间，尤其12月份，每天生产原煤8000吨以上，每日原煤销量均保持在1万吨以上，顺利完成全年各项工作目标和生产保供任务。
