周军2022年，魏家地矿按照集团公司“同心同德、勇于改革、创新发展”的工作总思路，紧紧围绕矿安全生产、经营管理、党群后勤等各种事项，以推动任务落实为总要求，引导全体干部员工严格对照目标任务，层层压实责任，狠抓现场管理，严控薄弱环节，堵塞安全漏洞，明确优势和短板，强化安全生产执行力，突破安全管理瓶颈，提升安全管理实效，为顺利完成全年各项目标任务打下了坚实基础。
充分发挥管理网络作用，大力营造“安全生产、人人有责”的全员安全氛围，加强执行意识，在团队内建立一种“执行文化”，使安全理念深入基层、深入人心，扎根在员工的思想意识中，成为广大员工共同的行为准则。推行本质安全管理，层层传递和分解压力，增强凝聚力，劲往一处使，全员参与管理、全员主动做安全工作。
自2022年2月以来修订完善职业病危害防治管理、全员安全生产责任制及岗位责任清单、基层单位班前会流程等15个安全管理制度，目前已取得较好成效。同时还制定下发了内部协同管理办法、技能人才培养管理办法等多个保障性制度办法，有效提高了各项安全管理制度的执行效果。
围绕构建安全管理长效机制，不断在安全管理方式方法上进行探索创新，构建“思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干”和“向着一个共同目标，齐心协力干事创业”的“协同”工作机制，明确各级安全职责，把各级安全履职与绩效、评优挂钩并严格考核，真正形成横到边、纵到底、无缝隙的安全责任体系。建立健全长效合作、信息沟通、问题协商、协调服务、跟踪问效五个长效机制，推动安全管理走上新台阶，为矿井发展夯实基础，打造执行合力。
根据《安全生产法》的要求，全面梳理各岗位安全生产责任制中的岗位职责，做到安全生产责任制考核可量化，岗位职责明确可控。结合专业技术人才、特殊工种持证需求，全员排查各岗位人员学历，根据实际情况调动人员岗位，制定特种作业外部培训计划。对安全管理工作中容易导致事故（事件）的发生、管理中存在的困难等突出问题，制定贯穿全年的专项整治方案，进行集中专项治理。
强化安全监督执行力，制定安全生产包保工作管理办法、督查督办管理办法等专职安全监督考核办法，进一步健全安全监督责任制和考核机制，明确规定安全监督责任。地面包保组、督办室每天安排人员对各队班前会召开情况进行检查，督促提高班前会召开质量，落实班前会上对风险分级管控、安全技术措施等是否针对性安排。带班巡检期间对重点工程、重点工作进行跟踪监督，督促落实零星岗位、零星工程、零散作业人员安全生产责任、安全技术措施、“一看二想三确认”自保工作法现场执行情况。特别是加强了中夜班、节假日、双休日等薄弱时段以及交接班薄弱环节安全状况监督落实。严格按照“工作有落实、问题有原因、整改有措施、落实有反馈”的原则，进行跟踪问效、督查督办，确保了矿井安全生产稳步推进。截至目前，全年累计生产原煤300万吨，安全生产无事故，顺利完成全年各项奋斗目标。
