卫云龙近日，象山矿井掘进二队在韩城矿业公司“掘进创水平”劳动竞赛活动中再次荣获“优胜区队”荣誉，已是该队今年第6次拿到锦旗和奖励，他们用实实在在的成绩为矿井高质量发展交出了一份满意“答卷”。
年初，该队按照“一巷一策”的总体部署要求，从破解生产接续、提高单进、优化生产工艺等方面着手，坚持抓安全管理、人员出勤、现场区域标准化、掘进正规循环、工程质量、机电运输等环节，在掘进进尺、劳动组织、设备检修等方面做文章，用实际行动完成实物量指标，保障每月生产进尺的顺利完成，提升了队伍的凝聚力，为全矿掘进区队树起了一面旗帜。
结合矿上每月下达的生产计划，该队在掘进任务指标上，将各项任务分解到班组，责任到人，严格执行制度的刚性考核，采取队干包班组制度，将生产任务、安全管理、设备检修、安全生产标准化工作等与队干绩效直接挂钩，在班组之间形成“比安全、赛遵章；比生产、赛进尺；比质量、赛标准；比班组、赛和谐”浓厚氛围，鼓励大家抓检修、出满勤、提进尺、增效率，调动全队人的积极性，提升队伍的战斗力，保证了圆班生产任务的正常推进。
与此同时，该队将之前推行的队干包班组制度与班组网络安全建设工作相结合，根据工种类别、作业区域将全队职工划分为16个“安全小组”，通过安全培训、风险辨识、隐患查处、互保联保自保等制度要求，不断强化职工安全意识和岗位职责，在矿上班组网络安全建设考核工作的基础上，对“安全小组”人员出勤、“三违”查处、隐患治理进行细化考核，符合条件的小组，奖励小组每人1000分，提升职工安全意识，规范了安全操作行为，压实安全责任，为安全生产创造良好的工作环境。
根据6个月完成生产指标和顺利召开3场标准化现场会的经验总结，掘进二队队长孙敏峰介绍：“安全生产标准化能推进生产单进的提高；在完成生产任务方面，生产组织很关键，要发挥全队人的力量，朝着月度目标共同努力；制度的刚性考核、落实、兑现能推进安全生产的稳步发展；安全管理上，要为青年人搭建舞台，敢于聘用年轻人当班长，将每个人岗位职责延伸到生产过程中。”
在生产工序上，该队生产副队长说：“队上要求每班对影响问题进行梳理分析，由班组集思广益逐项拿出1--3个解决方案，通过碰头会、班前会商讨为下一班提供参考依据。遇到难以处理的问题，队干与相关专业部室负责人跟班到工作现场进行跟踪处理，保证了每班作业按“一次成巷”施工标准进行。”
针对生产中遇到的瓶颈难题，该队强化设备检修率和提高开机率，在设备运输环节上下功夫，通过“实名制”包机到人，加强设备修力度，当班检修任务完成后，根据生产现场实际对设备进行试运转，进一步保证设备能够正常运转。同时，检修人员在减少工作面工序衔接上想办法，通过技术创新、发明创造，降低职工劳动强度，确保生产过程中的困难逐个击破，不留隐患。
该队党支部书记鱼智元说：“越困难，越能体现团队的合作精神。我队打破传统生产管理模式，党支部成立党员突击队助力生产进尺，在疫情封控期间，队干从国有企业的优势、职工生活保障等方面来给大家讲形势、说安全，稳定人员思想，保证大家斗志不减、人心不乱，有效推动月度生产指标的完成。”
