胡明军
今年来，贵州豫能新田煤矿增添措施，强化班组管理，多举措提升班组员工素质，严控现场安全，确保了安全生产。
强化安全培训提升素质。为提升班组职工整体素质，该矿组织开展班组长“大练兵、大提升”劳动竞赛、开展“平安班组”建设、举办职工夜校、技术比武、岗位练兵等活动，提升其业务知识和管理能力。同时通过班前会、安全座谈、警示教育、安全亲情活动等，让员工正确认识安全与幸福的关系、安全与生产的关系、安全与效益的关系，消除员工在生产中为了追求速度和效益，放松安全管理，重生产、轻安全的错误思想。另外，对情绪不稳、思想抛锚、精神不振的员工及时进行交流，疏通心结，消除思想隐患，确保安全生产。
强化安全督查严控现场。基层各队成立以班组长为首的安全管理小组，形成副班长、安全网员、青安岗员等安全管理互保互助一条线，以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工程质量进行督查，反违章、查隐患、堵漏洞。班组长把当班的生产任务、安全状况同工友的收入挂钩，让工友感受到压力，促使他们既要协作抓好当班生产，又要全力把好安全生产关，不让安全事故苗头在生产现场出现。
强化工作质量夯实基础。各班组制定了一套适合本班组员工安全行为管理的制度，综合运用督查、经济考核和教育培训等方式方法纠正、消除班组员工在生产现场的不规范行为。同时开展“精品工程、精品头面”活动，采取班班收尺、班班复查、班班验收方式，对于低劣的工程质量坚决按制度处罚，并落实到人头，做到质量不合格不验收，直至合格为止，确保抓好工程质量，为安全生产提供了保障。
