李慧为进一步提升各级管理技术人员的综合技能，培养打造成为工作多面手，提升工作履职效能和工作效率，确保矿井“制度化管理、流程化运行、高效化运转、标准化落实”，今年12月，榆树井煤矿在全矿推行“AB”角工作制度。各单位根据岗位职责相关性和分管业务相近性，对部门内岗位人员建立“一对一”“一对多”的“AB”角工作关系，并将《“AB”角岗位人员备案表》按照管理权限登记备案。
“AB”角工作制度明确A角因出差、学习、请（休）假及其他情况不能在岗的情况下，AB角间的代为负责的工作要求。建立“AB”角工作制度，是矿井走向制度化、规范化的重要方式，有助于改进工作方式、提高工作效率、改善工作作风、加强矿井效能建设，有助于加强各岗位业务协同配合、培育复合型干部。工作中Ａ与Ｂ进行角色互换，互为备用，做到有备无患、未雨绸缪，最终实现“人人都有金刚钻儿，个个敢揽瓷器活”，同时ＡＢ角互换的实施，有效避免工作缺位和空岗现象，为锻炼人才、培养工作多面手、提高工作效率带来积极影响。
