梁晓彤一年一个台阶，一个台阶就是一步跨越。
今年以来，田陈煤矿坚持“从严治矿、精细管矿”理念，在解放思想中强动力，在变革求新中激活力，立足问题聚力攻关，瞄准目标综合施策，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，以实功实绩实效推动了矿井高质量发展，在这场“转型突破、赶超跨越”的“大考”中创出了新业绩。
夯根基
走在前、干在先、落在实。该矿牢固树立“干一辈子煤矿就要抓一辈子质量标准化”理念，始终把安全质量标准化建设作为矿井强基固本的基础性工作来抓。
他们全面落实“内在、动态、朴素”和“实际、实用、实效”要求，不断完善职责体系，明确责任目标，建立工程质量责任追究、工程档案管理、安全环境准入评定验收等制度，修订完善可量化、可检查、可考核的标准清单，建立健全工作面安撤、综机维修、机电设备安装、零星工程施工等特殊标准，将成熟可靠的创新成果作为硬性标准全面推广。
该矿立足实际、创新方法，明确了“以外在观感为基础，向内在质量延伸；以井下现场为基础，向地面厂网点延伸；以创建责任执行落实为基础，向自主管理、自主提升延伸；以质量标准化基础管理建设为基础，向智能化矿井建设延伸”“四个延伸”创建思路，构建全动态监督考核体系，严格落实“四级质量”监督验收，实施正反激励、奖优罚劣，定期召开正反典型现场会。
截至目前，他们已先后召开22次“动态+静态、井上+井下”现场会，严格落实奖罚，让正面典型有面子、有票子，让反面典型“红脸出汗”、曝光亮相，切实做到“吃质量饭、拿安全钱”。
汗水浇灌收获，实干笃定前行。去年以来，连续在枣矿集团安全质量系统考评中名列前茅，成为他们全面打造“安全规范、智能高效、精细管理”安全质量标准化建设“田陈样本”的生动注脚。
攻主业
随着解放思想不断深入，变革求新变成了全矿上下的实践追求，敢于探索、勇于创新、勤于实践，成为干部职工的自觉行动。
他们坚持以思想之新、改革之勇、创新之力引领发展之变。本着“实际实用实效”的原则，加快实施“两优三减”建设，聚力“一安一采两掘”智能化标准工作面创建，构建了以“齿轨机车+调架平台”安装液压支架为主的7201高效安装工作面；以ZE07-05型电液控系统、大功率采煤机、永磁滚筒皮带运输机、变频一体刮板输送机为主的7201智能采煤工作面；以“掘锚一体机/大功率岩石掘进机+干式除尘风机+自移机尾+大容量储带装置”为主的7203标准煤巷工作面和－547标准岩巷掘进工作面，大大提升了矿井智能化水平。
紧盯长线民生工程、效益工程，按时完成TDS项目建成投运，配套出台TDS系统应急处理、人员优化、专项煤炭管理考核等多项制度，取消了井上下手选矸石岗位，地面浅槽系统也停止使用，减少岗位人员21人，日均分选、运输矸石约350吨，年可增加商品煤量8.9万吨，创效3100万元。
严格落实“去煤泥化”要求，大力实施选煤全流程技术再造，采用“浮选机+浮选柱”两次浮选工艺，进一步优化重介选煤工艺系统，提高煤泥水系统处理能力及对矿井煤质的适应能力，进一步提高粗精煤泥的脱泥效果及细粒级的分选效果，预计可提升精煤回收率0.5%，创效近千万元，成为枣矿集团首家通过工艺系统改造实现煤泥“吃干榨净”的矿井。
搏未来
一切思想解放，只有与解决问题、推动工作结合起来才有意义。该矿突出问题导向，把“实”字贯穿发展全过程，突出抓好接续稳定、科学生产、资源获取，持续巩固煤炭主业的支撑地位。
他们聚焦“三量”合规、接续稳定，持续优化矿井中长期接续方案，全面开展“掘进提效活动”，强力推动－547辅助巷、七二采区行人下山工程施工。全力抓好工作面末采、初采和“一安一撤一改造”期间安全管控，优化安装、撤架流程，最大限度发挥设备效能，确保稳产高效。
将资源整合作为当前及今后一个时期最重要、最紧迫的工作来抓，积极主动与政府相关部门沟通协调，完成了资源整合方案的编制评审和县市政府批复、债务债权处置、采矿权转让变更等工作，超前推进“四大”支撑报告的编制、评审、备案、汇交工作，确保早日取得新采矿许可证。
他们坚持把内强管理作为突破口，构建了以“安全从严管理、自主管理，工作督导闭合管理，经营质效规范运营，工作作风、履职能力提升，凝聚力、向心力、工作热情力提升，综合素质提升，民生工程建设，重点工作攻坚，党建务实创新，创新创效管理”为主的“十项长效机制”，明确了今后管理的努力方向和工作抓手。
天时人事日相催，冬至阳生春又来。一次次改革，一次次创新，一次次奋起，一次次磨练……实践证明，不管前方的路有多么崎岖不平，只要走的方向正确，都比站在原地更接近幸福。“我们将继续聚焦‘转型突破’主题主线，保持定力、以变应变、稳扎稳打，全力以赴冲刺年终，确保今年工作收好官、结好尾，明年工作开好头、起好步。”该矿矿长陈亚东说。
