张钰锐近日，汾西矿业党委书记、董事长要华伟对安全生产工作进行重点安排部署，对安全红线管理和生产销售工作提出要求。
要华伟要求，一是根据山西焦煤安排，要对各单位乏风、瓦斯发电、瓦斯抽采等系统，从委外队伍管理、合同内安全责任划分、人员培训、制度建设、操作规程、监督考核、应急预案方面进行全面自查，做好排查问题的逐级上报工作；加强抽采系统特殊工程、特殊作业方面的管理，认真排查管道；坚定不移地执行瓦斯抽采“两头靠”，并将本项工作作为明年的科研项目进行主攻研发，最终达到抽采安全。二是加强安全红线管理，各单位要坚决执行九条“红线”管理，提升安全生产水平，深度分析安全生产中存在的问题，以高度的政治责任感、使命感、紧迫感，全方位、全面、全系统开展自查、专业排查、重大灾害治理以及防灭火工作；要持续加强顶板管理，全面排查顶板隐患，彻底解决顶板隐患。三是各单位要做好均衡生产，条件好的矿井要根据工作面条件认真地组织生产；调度指挥部及时与焦煤调度信息中心沟通上报产量的情况，避免出现超核定能力的现象；煤质运销中心和汾西销售公司做好受疫情影响矿井的销售协调工作；为提高基层技术员整体素质，熟悉工序流程，了解关键节点，零星工程技术措施的编制要求必须手写，要大力开展大学生技术员的培训工作，逐渐培养优秀的基层技术员。
要华伟强调，当前，疫情防控工作面临复杂形势，各级领导干部一定要有一个正确的判断和思考。汾西矿业内部要采取“防控”的疫情管控模式，做好核酸检测、抗原检测工作，绝对不能出现大面积的阳性病例；要严防外部输入，但不能采取完全封闭的管理模式，落实好疫情防控“四个责任”中的“单位责任”和“个人责任”，各级领导干部要多去基层队组慰问，了解一线职工，帮助解决困难，消除因封闭期间出现暴躁情绪带来的不安全因素；后勤部门要重点关注目前处于封闭管理矿井单位的后勤保障工作。
