肖建文、段海龙、冯彦斌11月30日至12月1日，集团公司领导苟小弟、高宏杰、张锋刚带领相关部室负责人分别到红会一矿、煤一公司红会项目部、大水头矿、魏家地矿检查指导矿井安全生产、煤炭保供、项目建设、疫情防控等工作，并对年末岁尾各项工作提出要求。
要求红会一矿和煤一公司红会项目部要切实提高思想认识，坚决扛实安全生产与疫情防控一体化、常态化管理主体责任，严格执行国务院联防联控机制疫情防控“九不准”和二十条优化措施，按照属地要求，织牢织密疫情防控网，精准科学抓防控，一丝不苟抓落实。要加强日常工作中的沟通和协调，明晰责权抓管理，相融相促强配合，严格落实煤炭板块班组安全作业、风险管控、安全包保三项规定，消灭安全管理盲区，杜绝安全事故。要严抓质量管理，提升标准化水平，依标依规施工，在确保工程质量与安全生产的前提下加快施工进度。要以求真务实、接续奋斗的精神，稳扎稳打，决战、决胜12月份，确保将各项规程措施和安全责任落实到现场，落实到岗位人员的操作过程之中，确保安全生产。
大水头矿要进一步强化安全责任意识，盯紧盯牢年末岁尾安全管理薄弱时段和特殊时期，持续加大隐患排查整治力度，坚决守住安全底线。要抓细抓实“五重三零”作业现场安全管理，严格落实各项管控措施，确保施工作业安全，加强上下隅角瓦斯管理，切实做好“一通三防”工作。要充分认清疫情防控形势的复杂性和严峻性，坚决克服厌战情绪和松劲心态，认真贯彻落实好疫情防控工作有关会议精神，抓实抓细疫情防控各项措施。要做好煤质管控工作，抓好煤质管理，坚决完成销售保供任务。
魏家地矿要认真贯彻落实集团公司12月份安全例会精神，压实全员安全生产责任，将安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制和安全生产标准化管理工作落实落细。要全方位把控风险、排查隐患，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，进一步提升全员安全责任意识。要精心谋划抓生产，通过加强生产组织，有效释放安全产能。要提质增效促营销，牢牢把握成本管控、质量提升、产品销售等关键工作，聚焦既定任务和计划，确保既定目标如期完成。
