梁丽强金驹煤电化公司始终将科技作为第一生产力，坚持不懈在人才培养上下功夫，努力提升创新创效能力，为实现清洁能源高质量发展奠定了坚实基础。 近日，山西省煤矿工会下发《关于命名山西省能源行业职工“劳模”创新工作室的决定》，公司贾浩职工创新工作室赫然入列，并一次性获得３万元奖励。
拓宽渠道育良才。公司变“相马”为“赛马”，强化技术创新激励机制，每年年初进行技术攻关项目立项“揭榜挂帅”活动，对“揭榜者”给予人力、物力支持。2022年，公司所属检修分公司牢牢把握技术创新先机，在增加机组检修灵活性和安全性的基础上，在节能降耗上超前布局，重点实施1项专利成果申报和6项技术攻关项目。
围绕培养工匠型人才， 公司狠抓职工能力素质提升，加大培训力度。其中，检修分公司的技术人员对每一类机组的拆卸、清洗、更新、组装、试验等流程细节进行了视频化制作拍摄，并配有生动的讲解，通过这种可以回看、定帧、放大的培训方法，让参加培训的人员既能看到设备实物，又能快速掌握设备的内外结构、物理特性、检修步骤、工具应用等内容。
此外，公司制作了《燃机故障排查》和《检修工艺流程》等教学课件10余部，利用工作空闲时间，重点围绕燃气发电机组的结构原理、系统流程、检修工艺和检修安全知识等内容开展业务培训，帮助职工尽快适应岗位需求，快速成长成才，为瓦斯发电产业高质量发展提供坚强的人才保障。
制度先行强保障。公司高度重视制度建设在创新发展中的基础保障作用，紧紧围绕全员创新，持续健全创新工作室组织机构，编制完善技术攻关、成果转化、技能培训等多项管理制度，有力保障各项创新工作落实落地。在日常工作中，公司积极组织各厂站专业技术人员围绕创新开展座谈交流，力求将各项创新成果及时有效的推广应用于实际工作中。派遣工作室骨干成员深入工作现场，实地了解各项创新成果的应用情况，及时改进发现的问题，确保各项创新成果取得实效。邀请各发电厂站技术骨干建立专业交流群，对燃机故障进行诊断分析，有力保障了发电设备的长周期运行。
靶向攻关解难题。各创新工作室聚焦安全生产中的突出问题，明确项目负责人，选优配强技术团队，制定时间表和路线图，逐级签订责任书，立下军令状，确保项目出成果、出效益，形成对企业高质量发展的强大支撑。截至目前，公司“瓦斯气发动机缸盖火花塞座专用拆装工具”“发动机零部件打磨平台”等7项创新成果荣获国家实用新型专利授权，“G3520C机组检修工艺与实践”荣获山西电力创新成果一等奖，“多功能气门弹簧拆装工具”荣获山西省“五小”创新大赛三等奖，“涡轮及涡轮支架吊装工具”“济柴16v型燃气发动机喷油嘴打靶试验”“济柴16v190系列燃气发动机气门间隙的检查与调整方法”等十余项创新成果，分别荣获集团公司“五小”创新一、二、三等奖。
瓦斯气发动机缸盖火花塞座专用拆装工具投入使用后，大大提升了发动机缸盖修复的工作效率；发动机零部件打磨平台的推广，保障了职工在清理打磨机组异型零部件时的安全；G3520C机组检修工艺与实践的运用，进一步规范了机组检修作业模式和流程；涡轮及涡轮支架吊装工具的使用，实现了大型涡轮设备的平稳起吊。
梁丽强
