李志军 巩光浩11月30日，柴里煤矿在生产调度中心一楼会议室召开十二月份“双防”工作暨安全办公会议。矿长杨明，党委书记焦太记及矿分管安全生产班子成员，安全生产科室及地面生产专业负责人参加会议。
会上，杨明总结分析了十一月份安全生产工作，安排部署了十二月份安全管理工作重点和目标任务。
一要提高政治站位，持续从严管理，确保特殊时期的安全稳定。特殊时期，要认真履行安全生产主体责任，时刻保持安全定力和清醒头脑，持续从严管理，加强薄弱人员排查，确保安全有序和职工队伍稳定。要做好压煤村庄搬迁，持续加强安全警示教育，抓好井上下防灭火、防寒防冻、设备安全运行等工作， 坚决完成后四个月生产指标。
二要强化基层基础建设，夯实安全生产根基。要严格“四个质量”，抓严抓细抓实安全、朴素、简洁、实用的质量标准化建设，确保一次做对、一次做好。要完善“双重预防”机制，抓好风险辨识管控和重大隐患排查治理，统筹抓好季节变化和疫情管控风险，为矿井打造良好的安全生产环境。
三要持之以恒的抓好从严管理。确保把安全质量标准化建设、安全管理制度落实、薄弱人物排查、采掘机运通、措施方案、流程管控、手指口述、正确站位等工作持之以恒抓实抓牢。
四要强化专业专项治理。提升顶板、煤尘、安全、提升运输、防灭火、充填开采质量，抓好人力物力财力和技术支持。要坚持问题导向和目标导向，围绕目标要进行调查研究、制订科学方案、做好贯彻执行和变化纠偏，倾听群众声音，及时调整完善，杜绝冒险思想，确保实现既定目标。
五要加强安全考核管控机制。强化执行力和工作闭合，确保事事有落实、件件有回音、项项有考核。技术管控要确保专业互补，各专业部门要善于听取不同意见，集思广益，各司其职，协作配合；在技术管理方面，要优化现场施工，杜绝出现偏差，确保风险可控。
一是抓安全要苦口婆心、常说常讲。要牢固树立“抓安全就是积德行善，宁听骂声不听哭声”的思想，注重方式方法，持续强化职工安全教育、技术规程、实践操作，岗位锻炼，为安全生产工作打牢夯实基础。
二是抓安全要慎终如始、始终如一。要深入践行“严真细实快”工作作风，结硬寨、打呆仗。要不冒进、不松懈、自始至终、小心谨慎抓好安全工作，确保以质保安，以安促产。
三是抓安全要严字当头、宁左勿右。要树牢“从严治矿、精细管矿”理念，在狠抓安全制度和措施落实上下功夫，持续抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物和现场隐患排查治理。
四是抓安全要点线齐抓、人物皆保。要强化现场静态和动态管理，点线齐抓，一严到底，及时消除各类安全隐患，确保人和物的状态安全， 构建现场“大安全”格局。
五是抓安全要重点抓现场、现场重点抓。管理人员要树立履职担当和责任意识，重点抓现场履职、抓工作落实、抓制度考核、抓责任追究。现场要重点抓工程，抓细节、抓流程、抓质量，做到安全事故、重大隐患、严重违章、安全不履职、责任不到位“零容忍”，确保实现年底安全生产。
