周欢“在全矿范围内大张旗鼓开展‘三基’建设，进一步把全矿上下的思想统一起来、动力激发出来，营造躬身入局、担当作为，锐意进取、改革创新，结果导向、严实管理的浓厚氛围，为打造‘华东地区千米标杆智慧矿井’提供坚强有力保障。”朱集西矿矿长张运海在“三基”建设动员会上掷地有声。
质量是矿井发展的生命线，也是保障安全的基础。今年以来，朱集西矿坚持把强化“三基”建设作为确保矿井安全发展、科学发展、和谐发展的基础性工作来抓，按照“结硬寨、打呆仗”的策略方法贯穿到“三基”管理工作中，聚合起矿井高质量发展的强大能量。
常抓常新，确保“三基”建设长盛
朱集西矿坚持“三基”建设活动不在于数量，关键是质量，在于直击心灵、引起共鸣，切实做到常抓常新、长盛不衰。
11月17日，“皖煤工匠”陶尹光在“创客园”以《MG2X200/890WD1采煤机故障与维修》为题，现场为大家进行了详尽授课。培训过程中，陶尹光还通过采煤机模型，对如何快速保养和排查隐患及经常出现的问题，同学员们一起沟通交流，答疑解惑，有效解决了遇到的各类问题。
据了解，由于职工队伍来源多样化，思想多元化，业务技能的差异化，给管理、培训、素质提升等工作带来了较大的难度。为此，朱集西矿在“创客园”举办技师团队“冠名培训班”，将该矿皖煤工匠、蓝领工匠和具备技师以上资格人员纳入到导师行列，充分发挥高精尖技能人才“传、帮、带”作用，为矿井培育一大批知识型、技能型、创新型职工队伍奠定坚实的基础。
“我们坚持‘结合实际、突出应用’的教学指导思想，在设计教案和教学过程中，让培训老师注重实际操作和实际应用知识的讲解，重点讲授和解决日常工作中所需的知识和面临的问题，提高学员实际操作能力。”朱集西矿党委书记党委书记王开祥告诉笔者。
据悉，本次“冠名培训班”共28场，分为理论教学和实操教学两大部分，涉及采煤、掘进、机电、通风、钻探及相关设备操作维修、矿井供电、矿井通风、矿井提升、煤质检验等17个专业。理论教学围绕相关工种设备的易损、易坏、检修、维修等方面，制做全流程图解课件进行现场教学。实操教学衔接理论教学知识点，围绕设备拆解、备件更换、操作流程等方面，在现场多讲检修流程、多教绝活窍门、多说维修方法，真正把实操教学的干货、实货、硬货，通过实物教学传授给参培学员。
“充分利用各类活动宣传推进‘三基’建设的重要性、紧迫性，认真组织职工学习相关文件精神，深刻认识开展‘三基’建设的重要意义，在全矿职工中进一步增强学技能、提素质、夯基础、保安全的舆论氛围。”朱集西矿矿长张运海表示。通过开展丰富多彩的“三基”活动，有效激发基层工作活力，确保以良好的安全工作成效丰富了“三基”建设内涵。
近日，该矿举办“三基”建设辩论赛，6支参赛联队，分别对赛前拟定好的3个辩题，分三组进行辩论。辩手们旁征博引、引经据典、各抒己见，思维的碰撞产生智慧的火花。在博得观众阵阵掌声的同时，也让大家牢记“三基”建设工作重要性，确保“三基”建设各项目标任务和重点工作落地生根、见到实效。
常抓常严，确保“三基”建设长优
朱集西矿着眼实用，积极探索具有针对性和实效性的“三基”建设模式，从营造现场安全作业环境入手，大力开展安全质量标准化建设，营造出良好的安全工作环境。
“要进一步突出安全生产标准化在安全生产工作中的基础地位，按照‘强基固本、整体推进’的工作思路，坚持系统思考、求新求变、持续改进。”张运海多次在安全办公会上坚定的表示。
进入11403轨道顺槽，映入眼帘的是作业现场干净、整洁的环境卫生，整齐、规范的管线吊挂。“我们在11403轨道顺槽施工过程中，面对进入初期条件较差的实际，大力推进标准化管理，将标准化贯穿生产的全过程，打造了精品工程，得到领导高度认可。”该矿掘进一区区长卢满义表示。
为使安全生产标准化创建工作再进步、再提升，该矿面对疑难杂症，不断提出新课题。坚持实用、管用，一步一个脚印，不搞花架子、狠下真功夫，杜绝“盆景工程”。坚持年初既定的 “精品工程13111”创建目标不动摇即：1个采煤工作面，3个掘进工作面，1个钻场、1个硐室、1个地面车间。该矿达标办公室时刻关注各单位管辖范围内标准化创建存在的典型问题、突出问题和老大难问题等，重点聚焦文明生产、环境卫生、定置化管理、工程质量不达标等问题，实行动态监管、动态考核兑现。对安全生产标准化管理体系建设工作推进不力的作业场所召开“集中会诊现场会”，单位党政负责人在月度标准化专题会上做检查。
“结合分散作业的实际，我们通过压实‘责任链’、抓实‘管控链’，持续加强制度和环节管控，倒逼基础建设进一步完善、推动基层工作全面过硬。”副矿长王之永说。
在此基础上，该矿还始终坚持激励与约束并重，狠抓日常的现场安全质量检查治理，如果现场达不到定级标准将作为反面典型进行兑现。深入组织实施工程质量诚信创建，广泛开展工程质量评优找差，严把现场检查关、安全准入关和整改验收关，由点到线、由线到面，全方位抓好了精品创建，通过抓典型、树典型，对安全生产标准化管理体系建设工作动作快、效果好的作业场所召开“精品工程”现场会，按《朱集西煤矿安全生产标准化管理体系建设实施办法》规定予以兑现奖励，带动了安全质量面貌的持续大提升，优化了安全基础环境。
常抓常管，确保“三基”建设长效
安全稳则大局稳，朱集西矿大力实施链式安全监管、拓展“三基”品牌，落实“安全监管+三基”举措，不断夯实安全管理基础。
11月19日中班，在朱集西矿井下11503工作面，检查小分队发现转载机处高压风管未用铁丝二次链接。像该矿这种不定地点、不定人员的专项检查，都会不定期进行开展，目的就是通过查缺陷、找差距、抓整改，提升安全生产标准化水平，夯实安全基础。
该矿以“安全生产大检查”活动为契机，充分发挥专业、区队自主管理主观能动性，坚持“区队主导、专业指导、部门督导”，由各专业牵头召开安全生产标准化创建现场会，各区队按职责主动落实创建任务，安监处加强过程督导、到期组织验收，构建安全生产标准化自主创建模式。同时，在井下各采掘生产头面、重要岗点等地点，分别安装了视频摄像头，视频图像实时传输到矿调度室、安监处井口信息站，由值班人员24小时对工作面工程质量进行“动态”实时监控，切实做到高质量达标、静态达标、动态达标。
在此基础上，为强化全员安全生产标准化意识，该矿注重职工操作行为的过程达标和班队长的过程监督控制作用，严格规定区管理人员的下井个数和交接班时间、地点、内容,加强对现场重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况，向接班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
值班安全检查通报、井下安全检查通报、地面安全检查通报……在朱集西矿安全生产管理群里，总能看到这三个涵盖井上下、全时段的安全检查情况通报。
该矿在管理人员中大力开展走动式管理，提高各级管理人员“下沉到班组、下沉到现场、下沉到员工中解决问题”的工作作风，集中精力抓“三基”建设，跟带班人员每次下井都要坚持问题导向、目标导向、带着问题下井检查，每次上、下井都要填写《走动式管理记录本》，真正为基层解决实际问题和生产难题。同时，秉持事不过夜的务实作风，在现场为基层单位解决实际问题，为基层单位提供了无时差服务。
