胡明军
熟悉贵州豫能新田煤矿掘进二队都知道，该队是一支作风过硬、技术过硬、战斗力过硬的队伍，每逢矿上赶急的工程，不用想这个任务就会交给掘进二队。近年来，该队也不负众望，安全圆满完成矿上交办的工作任务，被大家称为掘进先锋。
建章定制严格执行
“制度是安全生产的保障，必须落实到位。”该队从安全生产管理、职责范围、班组建设、工分分配、素质提升等方面制定了管理办法，并组织全队员工学习，让其知标准、懂标准，促使其守标准，按照标准干事。在工作中，该队坚持“先安全、后生产”的原则，并在生产过程中不断完善健全安全生产管理制度。同时实行常态化、动态化管理，抓好安全生产标准化、顶板支护、设备检修维护等，严格对标对表考核责任人。规章制度实施后，该队还结合实际进行修正，严格把关，确保规章制度执行的针对性、实用性、指导性、有效性。“规程措施的针对性是安全生产的保障，不能有半点虚假，必须实事求是，否则现场落实就会出问题。”该队队长侯东涛表示。文化引领攻坚克难“团结、和谐、拼搏。”近年来，该队就是在“团结、和谐、拼搏”文化的引领下，一次又一次安全圆满完成上级下达的工作任务。
今年，为确保1904采煤工作面正常接替早日投产，该矿把1904胶带巷及切眼掘进这块难啃的“硬骨头”交给了掘进二队来施工。由于向前掘进战线越来越长，造成材料运输困难，该队职工进班必须向掘进碛头运输材料，出班把需要运出来的材料扛出来。大家团结协作，不怕辛苦，硬是用肩扛手拿运输材料满足了巷道掘进所需。该队强化机械设备检修维护，跟班队干每天下井最先做的就是检查皮带机运输机、综掘机、电器设备有无问题，查看井下设备巡检记录表了解检修情况，和检修班员工一起研究解决问题，确保设备安全可靠运行，为正常生产奠定基础。为提升员工工作激情，该队按照“多劳多得、按劳分配”的原则实施奖惩，分配工分，奖惩结果在内部工作群公示，在班前会传达，公开透明，让有技术、肯吃苦的职工得到实惠，极大提高班组工作积极性。经过不懈努力，该1904采煤工作面巷道按照时间节点安全圆满顺利提前贯通。
“狭路相逢勇者胜，在那种情况下，全队员工真正发挥出了‘团结、和谐、拼搏’的精神，没有一个人是孬种。”候东涛说，“那时候员工做到在掘进头手上交接，有时候还不想走，那种干劲我都服了。”
精准发力筑牢防线
该队把安全工作放在第一位。组织职工学习上级规章制度，观看安全警示教育片，通过班前会和安全例会给员工算安全账、经济账、家庭账、岗位账、法律账、良心账，不断提升职工的安全知识和安全意识， 为安全生产奠定基础。该队强化隐患排查，针对评估和排查出的风险隐患制定管控措施落实整改，坚决做到“不安全不生产、隐患不除不生产、安全没有把握不生产”，把隐患和风险消除在萌芽状态。同时严格执行带班、跟班规定，对重点作业环节现场盯守，跟班人员与员工同进同出，确保抓实安全。
面对新员工多，队伍素质参差不齐的现状，如何提高效率保障安全生产呢？该队优化劳动组合，认真摸排班组员工的文化技能，性格脾气等，然后，按照工作需要对人员进行搭配，即：技能好的搭配技能差的、文化高的搭配文化低的、脾气急躁的搭配脾气温和的，最大力度发挥员工的长处，提高工作效率，确保了各项工作安全顺利进行，受到员工支持。
