张姣姣赵庄煤业公司严格按照集团公司增产保供要求，克服地质条件复杂、生产衔接紧张等困难，从人员组织、设备管理、采掘协调等方面着手，科学施策，精心部署，最大限度释放先进产能，彰显国有企业的责任担当。
公司坚持安全生产两手抓、两不误，持续引深“防风险、保安全、保稳定”工作，成立掘进提效工作领导组，建立业务部室包保机制，将掘进任务细化分解到各区队，业务部室、专业技术人员协同联动，现场跟班、现场指导。制定掘进提效日定额奖惩考核办法，每周公示进尺完成前三名和后三名及奖惩明细，在公司上下营造“对标先进、争当先进、你追我赶”的氛围。
加强掘进巷道的维护，每天对掘进机组、输送机等机电设备进行重点检修，保障设备安全高效运行，为高效掘进排除“干扰项”。同时，面对稳产保供任务，公司将保供任务分解到各区队，明确采煤队组、掘进队组、辅助队组及业务部室任务和目标，从提升工程质量、提高检修质量、强化辅助运输等方面入手，优化生产衔接，提高生产效率。
按照生产衔接安排，决定各采面回采时段。制定激励办法，每月兑现奖励，提高职工的生产积极性。加强工作面工程质量管理，组织队组技术人员对各采面工程质量进行检查，并按照制度进行考核，督促队组把好工程质量关。每天召开专项协调会，协调解决生产过程中存在的各种问题，督促各采煤队组加强工序管理，保证采煤工效。
公司实行综采工作面安全生产动态达标，创优高标准采煤环境，在保障矿井安全的基础上，结合各采掘头面和零星工程实际，制定详细安全技术措施和衔接计划，从人员、管理、装备、技术上全面发力，以实际行动为稳产保供提供全方位支持。 张姣姣
