徐莹地电公司以本质安全为目标，重点围绕谁来做（Who）、做什么（What）、怎么做（How），积极推行“3W工作法”，用一竿子插到底的作风，以一口气抓到成的毅力，扎扎实实推动安全标准化提质升级。
明确“谁来做”，让责任导向更明确。安全标准化管理，领导干部是关键。公司扎实开展“一人一月一班组”活动，当好安全生产一线指挥员，深入一线拿方案、定举措。活动开展以来，各单位领导班子成员深入一线对接班组，已成为安全管理的常态：每周四参加班组安全日活动，总结班组上周工作开展情况和安全标准化建设情况，查看台账记录，分析问题、查找原因、及时整改；每月召开研讨会，相互交流学习、与一线职工面对面，细分作业步骤、细讲作业标准、细剖作业风险、细定管控措施，使安全责任和压力由“层层落实”变为“一抓到底”。
明确“做什么”，让清单落实更具体。当前正值能源保供工作持续发力的关键阶段，特别是9月份以来连续遭遇大风降温考验，保障电网安全和供电稳定成为重中之重。为此，公司将能源保供责任落实到具体事项、具体岗位和具体人员，开展全方位特巡，密切关注变电站设备和线路状况，及时排除安全隐患，全力确保电网安全稳定运行。包保班组共完成作业项目清单223项，处理作业风险管控卡167份，应急处置卡198份。
安全管理容不得“盲区”“死角”，强调一个“全”字和一个“细”字。公司从作业项目、作业标准、作业风险管控卡、应急处置卡、应急处置演练等方面入手，不断完善班组安全工作基础规范。由“一时”到“一贯”，立体式“扫描”班组安全工作的方方面面，并做到动态更新。将“一人一月一班组”活动与迎峰度冬等阶段性重点工作结合起来，详细比对、相互印证，让班组安全管理可视可感，让安全评价结果可验可信。
明确“怎么做”，让执行标准更科学。10月份以来，公司各单位组织电网大面积停电等应急演练9次，应急培训及考试15次。每一份应急处置卡都建立了对应的应知应会台账，以高频次、高质量的演练活动，促进每名职工将应急预案、处置方案记在脑中、落在实处，切实做到应知尽知。
巡操班4个作业项目、8处作业地点、包含巡视和操作2种作业类型、涉及14个风险点；线路班13个作业项目、6处作业地点、2种作业类型、涉及13个风险点……翻看“一人一月一班组”作业清单，本班组所有作业内容一览无余，每一项工作的涉及项目清清楚楚、明明白白，规范详细的作业标准、全面精准的作业风险和简明实用的应急处置措施，确保班组成员按标准一一执行。
围绕强化细节管理，不断推进标准化管理延伸拓展，公司下足绣花功夫，做实精准文章，实现了所属企业班子成员和基层班组两个全覆盖，系牢安全生产责任链条，树牢安全生产标准化理念，筑牢班组安全管理基础，以作业达标、现场达标、岗位达标和班组达标“四个达标”，推动企业安全管理提质增效。
徐莹
