郭娇高宝钻探公司认真落实省委“32 字要求”，将提升创新力、执行力、竞争力作为做强做优主业的关键性抓手，把集团公司精益化管理理念渗透到生产经营各环节和全过程，主动强化市场意识、创新发展思路，不断提升经济效益和核心竞争力，助推企业全方位高质量发展。
重研发 提升创新力
今年以来，公司针对“多功能复合智能顺煤层定向钻机”研发项目，靶向攻关，挂图作战，一步一个脚印扎实推进，目前已取得授信及电控箱安标，自动上杆机构也已完成，预计年底完成钻机工业性实验。
年初由该公司制造的ZYL—15000D型煤矿用履带式全液压定向钻机，在保安煤业成功开钻，并实现了该矿煤层钻孔336米的历史性突破，为开拓外部市场奠定良好基础。
围绕“产品+服务”模式，持续做好钻机跟进研发工作，同时，完成新疆、贵州等外部市场重点项目推进，进一步降本增效，规范生产工艺流程，为用户提供更好的贴近式服务。
优管理 提升执行力
公司围绕新品研发、产品销售、质量保障，研究制定了《高宝钻探公司对标一流实施方案》，深入剖析当前企业发展存在的短板差距，逐项细化并制定对标提升措施，由各相关部门根据工作职责分工，进行具体落实。
在新技术新工艺推广上，目前，大功率钻机已完成安标取证，“普改定钻机及配套钻具”等7项科研项目已立项。其中，“矿用超高强韧钻杆研发与应用”项目，获得中央引导地方科技发展资金支持。
在产品销售上，公司组织有经验的销售能手，对青年职工进行“一对一”帮扶，在面对面传授相关业务知识的同时，网上购进清华大学销售培训类课程，组织相关人员进行培训。目前，各项培训工作正在有序推进。
进入四季度，公司持续加强销售人员与对标公司的学习交流，不断完善销售制度、奖惩措施，并对对标成果进行逐月跟踪验证，努力提升全员业务素质和综合执行力。
公司把市场的巩固拓展摆在突出位置，实施“一把手”工程，扎实做好市场拓展和账款清收工作。实行分级销售制，由中层领导及职工负责销售螺杆、钻具等产品，公司班子成员负责销售钻机等整机产品，形成人人头上有指标，以指标定责任，以责任定契约，以契约定奖惩，以奖惩保订单，按人督查任务，按月履职考核，督促人人守好“责任田”。
加强销售队伍建设，选拔一批年轻销售人员，打造老中青年龄结构合理、内外部营销力量配比科学的区域销售专业团队，将市场中标率作为考核的重要标准，以销售订单论英雄。
完善欠款清收责任人制度与清收激励制度，每月进行通报，有效提高清收比例，巩固内部市场，勇拓外部市场，进一步提升企业经济效益。 郭娇
