孙建 潘宁１１月７日下午，钱营孜矿在第二会议室召开安全办公会。矿领导、各专业副总、各单位负责人参加了会议，矿长王涛主持会议。
会上，相关单位就工作安排落实、消防检查、环保督查、工程计划、重点工作完成等情况进行了汇报；学习传达了安全文件、安全事故通报及观看了“典型”三违视频案例；副总工程师罗昆对十月份月度安全生产情况及十一月份重点工作进行安排；各分管领导结合分管工作，对近期的重点工作进行了安排和强调。
王涛在讲话中指出，集团公司近期下发的“三基”建设文件中明确指出，钱营孜矿要通过“国家一级煤矿安全生产标准化管理体系 ”验收，这是一个必须完成的任务，各单位要立刻行动起来，以“光盘”行动为抓手，牢记“三个务必”，坚持问题导向，持续加强井下环境治理，全面做好国家一级煤矿安全生产标准化验收的各项准备工作。一要增强问题意识，提高解决问题的能力。管理干部要高度重视典型违章、重复性违章、班队长违章行为，深刻剖析安全管理中的突出问题，着重化解风险，从根本上消除隐患。各单位要分专业、分系统的开展班队长论坛，通过集中讨论“三基”建设，加强“三违”总结分析，现身说法等方式，发现问题，分析问题，解决问题；要聚焦生产发展中的新问题，全面完善制度保障措施。近期频发的安全事故，暴露出矿井制度建设与智能化建设成果及新设备、新装备、新技术、新工艺等“四新”技术应用的不匹配，面对新挑战，各单位要加强防范意识，系统评估梳理，创新工作方法，解决安全生产中的新问题；要着力解决制约矿井建设的深层次问题，典型违章屡禁不止、运输事故频发不断等问题，从深层次讲是干部作风的问题，管理干部要扎实工作作风，提高工作能力，提升工作效率，深入基层，解决职工急难愁盼的问题，增强职工的凝聚力，提升班队的战斗力。二要坚持系统观念，持续提升大局意识。要立足当前，考虑长远。统筹考虑掘进、采煤、运输等系统间的关系，合理布局，实现各环节的良性循环；要局部先行，全面推进。在标准化创建中要打造精品工程，推行“局部试点”建设，通过以点带面，实现“遍地开花”；要有序化解主要矛盾和次要矛盾。要认清影响矿井安全生产的主要矛盾和矛盾的主要方面，用辩证的眼光看发展中的各个问题，抓住主要矛盾，解决主要矛盾，确保矿井安全稳定生产。
