田霖李阳煤业公司深入贯彻落实集团公司安委会（扩大）会议精神，坚持把安全生产放在一切工作的首位，通过不断转变观念、改进作风、压实责任，抓实抓好安全这个永远的“天字号”工程，巩固和扩大企业来之不易的安全发展成果。
思想重安 把稳发展“方向盘”
围绕进一步增强全员安全意识，公司利用微信公众号、宣传栏、展板等平台阵地，广泛宣传安全生产理论知识、国家安全法律法规等相关内容，营造浓厚的安全氛围。
警示教育宣讲团服务上门，大力开展“”进班组、进作业现场、进安全监管的“三进”活动，用生动案例警示众人，不断强化大家的“红线”意识和“底线”思维，确保从业人员从思想上重视安全、在行动上确保安全。组织开展亲人吹好安全枕边风、女工协管员安全帮教、“三违”人员上讲堂等活动，进行立体式安全宣讲，全方位、多渠道对职工进行安全教育，从思想上实现“要我安全”向“我要安全”转变。
抓好安全技能培训，开展冬季“三防”、大型起重机事故以及顶板、火灾、瓦斯、煤尘爆炸事故、心肺复苏、自救器盲戴等应急演练活动，有针对性的培训和演练，以培促练、以练代培，从根本上减少和杜绝事故的发生。
管理强安 守护企业“生命线”
以上级公司检查及本单位安全大检查大整治大提升活动为契机，深入开展事故隐患排查治理“回头看”，严禁出现假隐患、假销号、假下井等行为，并制定措施严格整改。分析梳理重复隐患、共性问题，指定专职责任人落实各类隐患监督和专项治理。
每周四对井上、井下开展全覆盖自查，井下重点关注秋冬季节交替带来的各类气体变化和地质条件变化，井上重点关注冬季消防安全管理、地面储装运系统管理，按照“五落实”要求进行闭合整改。
每月逐条逐项对各单位自查和隐患整改情况进行跟踪落实。各业务部门按照责任范围，化小管控单元，抓好安全包保检查，抓重点、管细节，提升安全执行力，强化闭环责任链，把隐患消灭在萌芽状态。各系统分管领导靠前指挥，按规定参加队组班前会、下井带班查隐患，重点落实各项安全生产补强措施，协调解决安全生产中存在的问题。
强化责任落实，带班领导、跟班队长、现场班组长负责当班安全监督检查，安监员、调度员负责生产现场的安全监管。扎实开展反“不安全行为”专项行动，狠刹职工井下作业防护装备穿戴不规范、酒后入井、作业无序、盲目蛮干等“三违”行为，把预防零打碎敲事故作为日常工作的重点，强化现场管理和溯源问责，最大限度防范遏制各类事故发生。
系统保安 提升硬件保障力
及时召开采掘衔接会，科学分析采掘条件，超前解决影响和制约生产的不利因素，合理安排采掘接续，加强正规循环作业管理，优化生产运行组织，保障均衡有序的安全稳产局面。
坚持预防为主、防治结合原则，精准掌握井下每个头面和零星作业地点的风险，建立健全重点头面、重要地点及重大安全风险防控管控清单，坚决消灭安全生产盲点，真正把安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落到实处。对运输系统和机电设备展开全面隐患大排查，重点对各种电气闭锁性能完好状况和安全保护、预警急停等设施进行检查和整治。
针对设备运行、检修、维护等方面存在的问题，系统制定整改措施，不断完善机电运输管理制度，查漏补缺，真正做到有章可循、有据可查，各项管理工作形成长效机制，实现可持续高质量运转。
