郝永军 吕治国近年来，南煤集团大阳泉公司强化市场化思维，通过大力实施精品战略，完善质量管理体系，对采掘、洗选、配煤、仓储、运输等环节进行全过程管控，升级加工工艺，优化品种结构，增强洗选能力，提高洗选效率。
学习培训不放松。公司修订了煤炭质量责任制，制定煤质管控目标，针对性增强职工业务素质。组织煤质化验员开展岗位业务提升专项培训，有效提高煤质检验水平。通过日日学、月月练、季季比，引导职工不断提高专业技术水平，定期开展煤质化验等工种技术比武。选煤厂借助“五小”创新平台，集思广益制定煤质管控措施，总结调整洗选控制系统的有效方法。特别是在洗选过程中，均匀添加药剂，保证循环水质量，避免对品种煤指标造成影响，同时，保证浮精煤进入压滤机后有充分的吹风压榨时间，从而控制水分不超标。
洗选过程全管控。公司从生产源头、工序流程等方面入手，将煤质管控融入到生产经营的每个环节中。地质测量部每月根据生产作业计划，对地质构造进行超前预测预报，合理确定层位走向和掘进巷高要求，制定工作措施。在原煤生产采掘衔接规划中，采煤队组充分考虑地质情况对煤质的影响，优化放煤方式，严格控制割顶割底的相关技术措施。选煤厂严格实行工序质量控制，盯紧重介、浮选、压滤、洗水平衡等关键环节，加强原煤拣选监管，严格控制分选密度，保障了原煤洗选质量。
质量提升重长效。公司出台质量考核奖惩办法，科学合理制定考核指标，把提升煤质作为增加企业效益的重要举措。严格对相关车间、班组进行评比和奖惩，激励大家严格控制各类指标参数，减少煤质扣款，增加产品竞争力。同时，将煤质指标与队组、个人考核挂钩，煤质增收部分按照10%的比例用于相关单位、部门的奖励，调动了全员积极性，营造“家家关心煤质、处处重视煤质、人人提高煤质”的良好氛围。
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