煤业集团挖金湾煤业公司科学制定煤炭保供实施方案,按照“一面一策”原则,分头面、分队组制定具体生产任务指标,确保定时、定量完成煤炭生产任务。
按照生产系统“六大员”跟班表,公司严格落实24小时带班、跟班、值班制度,强化调度指挥和现场管理,切实做到盯现场、盯岗位、盯过程。健全预警机制,强化广大干部职工的责任意识,确保安全生产。加强各环节衔接,着力解决好设备检修、煤炭质量、运销协调等方面存在的问题。聚焦重点问题、重点区域、重点场所开展集中排查,并根据实际制定专项整治措施,压实安全生产责任,系统治理,分类处置,做到隐患早发现、早排查、早处理。建立健全应急预案,加强实战演练,进一步提升队伍应急处置能力,筑牢安全生产防线。坚持集中领导与分工负责相结合,推行班组长负责制,落实任务到人,并直接与效益工资挂钩,坚持“多干多挣分、责任大的多挣分、时间长的多挣分”的原则,极大地调动了职工的工作积极性。
杨萍 仝金玲