蔡成军今年以来，陕煤蒲白建新煤化严格贯彻落实上级关于安全生产重大决策部署，着力在安全教育培训、隐患排查治理、工程质量管控、安全责任落实上下功夫，利刃出鞘，让安全站稳“Ｃ位”。
“本次‘三违’是我存在侥幸心理造成的，通过学习，我深刻认识到自己的错误，今后一定严格按章操作。”１０月１２日，在“三违”人员安全警示教育会上，该公司职工拓月月说。
为全面提升职工安全意识，该公司在常态化开展好“安全培训”“亲情慰问”“答题竞赛”等教育培训活动同时，紧盯重点场所、薄弱环节、关键人物，广泛开展“安全生产啄木鸟”“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”等专项行动，不仅对排查出的“三违”人员，采取“一对一”谈心谈话，让本人“红脸、出汗”，还组织“三违”人员进行“现身说法”，教育引导职工时刻绷紧安全弦。
今年以来，该公司先后开展全员讲评事故案例、家协联谊警示教育、习惯性“三违”人员座谈会等一系列警示教育活动２９次，累计参与１５００余人次，营造了人人讲安全，事事为安全的浓厚氛围。
“我们盯守井下的时候，既查生产系统，又查薄弱环节，对于当天发现的隐患及时登记入账，认真分析研究，找出风险根源，提出整改意见，坚决杜绝同类问题重复发生。”该公司安监部副部长窦巍说。
该公司把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，深入开展机电设备防爆、顶板管理、地面消防及应急管理等专项整治，全面细致梳理各生产环节存在的安全风险和隐患，累计排查治理各类问题隐患３００余条，强化风险管控能力，从源头上消除和减少各类事故发生。
此外，该公司组织开展安全设施专项“拉网式”综合大检查，对特殊作业场所、重点地段、单人单岗等工作场所实施全过程、全方位安全监督管理，确保现场安全。
“干净整洁的巷道、规范吊挂的管线、排列有序的牌板……”走进建新煤化４３０４大尺寸智能综放工作面，质量管控成效显著。
该公司始终将工程质量作为保障安全生产的关键因素，强化规程措施培训学习，增强职工标准意识，责任意识，提高工作境界；推行“菜单式管理”、落实跟踪督查、工序流程验收等亮点举措，确保工程质量及设备完好率；深化采区治理成果，组织采、掘、机、运、通等专业召开现场会，通过对标交流，相互学习方式，推动工程质量达标提档升级。
同时，该公司健全工程质量管理领导责任制，对每条精品工程的创建，都要求专业领导包挂负责，并采取“分片包干”划分“责任田”的办法，对采掘工作面、机电硐室、大巷、机电设备等进行挂牌管理，明确管理人员责任，切实提高现场工程质量。
“逢会必讲作风”“工作安排必强调落实”“考核落实必查履职……”已经成为建新煤化狠抓作风转变的生动写照。
该公司聚焦“勤快严实精细廉”作风建设要求，强化干部职工安全履职考核，建立起自上而下全员安全生产责任制，并通过压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，确保工作落地落实。
同时，该公司严格规范干部带班、值班制度，充分发挥安全管理人员、“四员两长”、群监员等作业现场第一责任人作用，狠抓现场管理，强化生产过程巡查、监督管控力度，及时规避各类安全生产风险；并严格落实安全生产承诺制度，层层签订安全生产承诺书，强化安全激励和约束机制，有效提升全员遵章守纪自觉性。（蔡成军）
