李晓红“掘进就是先锋军，掘进进尺保障了矿井‘三量’稳定。连续三个月，常村煤矿综掘三（１）队月进尺超计划完成，这是每名职工辛勤付出的结果！”队长王雪良说道。为了保证矿井采掘接替正常，三季度以来，常村煤矿综掘三（１）队在“掘进提速、提高工效”上下功夫，大大提高了掘进效率，掘进进尺由原来的平均每月１０１．５米，提升至每月１７０米，工效也从０．１２米／工提高到０．２２米／工，为矿井顺利完成生产任务备足了“战场”。
“旬首班”缩短奖励周期 均衡出勤出新招
赏一劝百。该队充分发挥奖金的激励和牵引作用，奖金的分配向高绩效者倾斜，激发员工干劲、提升绩效。针对正规循环月初仅为１．５排，月底２．５排的差距，该队缩短奖励周期，提高职工主观能动性，守住考勤下限，减少由主观因素引起的正规循环率低的问题。为均衡出勤，该队规定，凡按上中下三旬“８７７”上班的个人，每旬可获得２００分奖励，同时该队创新提出“旬首班”奖励制度，以旬为单位，第一个率先完成生产任务的班组，当班将获得正规循环奖翻倍奖励。以１０月份正规循环奖励１０００分为例，“旬首班”当班获得２０００分正规循环奖励。制度施行后，该队组单班正规循环平稳至今平稳控制在２－２．５排。激励带来了良性竞争。班组不仅向内查找自身问题，也向优秀班组横向对比，推动了班组之间以及队组之间的自发交流学习，让优秀经验在队组内高效流转。
质量问题“零容忍” 从严快惩不手软
作为矿井掘进先锋，掘进工程的质量好坏，直接影响矿井正常的生产接续。为有效提升安全生产标准化水平，该队从每个环节、细节、工序抓起，对每米进尺、每处挂网、每根锚杆都进行责任标识考核到人，对发现的隐患及时处理，做到“小问题不过班、大问题不过夜”，工作面处于“时时都达标、班班质量优”的状态。
为了保证问题及时整改，该队制定了《安全生产标准化考核细则》，细化考核内容，加大考核力度。针对近几个月现场工程质量问题，按照轻重，划分为轻微问题、否决类型问题、红线问题“三档”问题，违反者按照“档位”扣除当班个人总收入的３０％、５０％和全部，对于发现问题没及时上报整改的情况，实施连带责任考核机制，提高了整改率。工程质量问题也从上半年的１５次缩减到下半年的１次。
该队还深入开展了标准化检查、动态督查，加强对各系统、各环节、各岗位的风险辨识和管控，加大监督力度，提高了检查频次，做到人人知风险、全员控风险，筑牢了安全生产屏障。
