闫伟 亓传耀 商霞“务必将安全工作作为第一要务抓紧抓实抓好”。新矿集团领导班子反复重申，要采取一系列超常措施，强化安全管控及考核力度，以铁的决心、铁的作风和铁的担当，确保各项安全措施落实落地。
按照山东能源集团工作部署，新矿集团牢固树立安全首位意识，坚持管理、装备、素质、系统并重，强化责任落实，深入开展安全攻坚行动，推动煤炭主业向“安全可靠、绿色智能、极简高效”转型，全力营造安全稳定的发展环境。
责任落实有力
明确目标，找出差距，落实整改，新矿集团深入开展安全集中整顿，完善安全管控体系，强化安全包保盯控和日常监督考核，进一步增强安全管控能力。
将安全生产制度体系建设作为强基固本的重要抓手，他们重塑专业管控、技术管理、监督检查“三大体系”，完善安全文化、岗位责任、管控制度、系统保障、灾害治理、双重预防、质量标准、全员培训、安全诚信“九项制度”，健全全员安全生产岗位责任清单，构建本质安全长效机制。
转变传统安全检查模式，他们对各矿井进行不少于一周的安全评价，找“病因”、开“处方”，逐矿形成评价意见和优化方案，强制“治疗”、限时“康复”。今年以来，先后完成省内5对矿井、内蒙3对矿井安全评价。
围绕安全生产主体责任落实，他们建立安全包保联责机制，组建19个安全包保工作组，对省内外17对生产基建矿井和2家化工单位开展联责包保，明确包保工作职责、检查方式、考核制度，指导矿井有效防控安全风险、消除事故隐患。制定安全“守卫战”实施意见，规划34项具体工作任务，严格执行24小时驻守，确保特殊时期安全稳定。
生产集约高效
以“四型”矿井为方向，以“两优三减”为抓手，新矿集团进行颠覆性创新，持续优化采区设计和生产系统设计，大力深化系统整治，加快设备升级换代，减掉一切影响高效生产的束缚，跑出了安全、集约、高效生产的加速度。
遵循系统“越简单越高效、越简单越可靠”原则，他们组织专家对省内矿井生产系统进行分析论证，“一矿一策”制定系统优化改造方案，相关矿井全部退出千米以深区域。协庄煤矿推进“三年三步走”，改造后可减少主运环节18个。良庄矿业实施“两年期改造”，可减少皮带16部，职工上下井时间缩短1小时。华丰煤矿改造后可减少皮带15部，结束钢缆皮带运人历史。
牢固树立“无人则安、人少则安、科技提效、创新增效”理念，他们积极推进机械化、自动化、智能化升级。省内区域以孙村煤矿为试点，引进大功率煤机、矮型支架、薄型溜槽，应用深孔超前预裂爆破技术，薄煤层工作面月产可达到5万吨。内蒙古区域以长城一矿42°大倾角工作面为试点，创新应用液压裂岩技术，超前对落差9米断层进行弱化处理，每个循环用时缩短65分钟，月产达到 8万吨。
治灾精准精细
坚持“借脑引智、科学治灾、超前治理”理念，新矿集团结合系统优化、布局调整、深部退出等条件变化，精准敲定重点，精细抓实措施，确保灾害可防可控。
他们全面排查规划61项水害治理项目，完成协庄煤矿三采四灰补充注浆工程，开展赵官能源后组煤七采区开采可行性研究立项，并联合山东大学岩土中心团队，开展孙村煤矿东边界防治水设计方案研究，项目实施后将彻底消除华源水威胁。
严格落实“预警预测、循环卸压、降速开采、补强支护”等措施，他们引进远控钻机、机载钻机等大功率、轻小型、智能化卸压装备，完成卸压钻孔16万米，高质量爆破断顶 8千米，杜绝了超限大能量事件，实现“零冲击”目标管理。
与此同时，全面梳理过老巷、过断层、应力集中等情况，逐项制定针对性整治措施，建立顶板管理负面清单，推行迎头挡矸网、综掘机载液压临时支护，提升顶板管理水平。开展瓦斯治理专项行动，规划重点治理项目11项，优化高位钻孔层位及个数，提高瓦斯抽采效果，实现抽采达标、瓦斯“零超限”。
根基筑牢夯实
将基层基础建设作为安全发展治本之策，新矿集团专门召开“强基础、提质量、严标准”专题会，对标先进单位质量标准、现场面貌，推动基层基础建设上台阶、创水平。
他们坚持“矿建工程、土建标准”“一次做完、一次做对、一次做好”，制定安全生产标准化提升规划，统筹推进井上下一体化达标，确保巩固一级、提升二级、消灭三级。推行质量标准联责绩效工资，突出实效，严格考核，重奖重罚，激发全员抓质量、提标准的工作积极性和主观能动性。
为确保接续稳定、“三量”可靠，他们将开拓接续优化作为“最大的安全、最大的保障、最大的效益”，每月组织矿井集中研究接续，科学编排生产计划、设备投入，集中分析系统、灾害、装备配套、支护方案、安装撤除、施工队伍等方面的问题，从设计阶段消除风险隐患。
他们还全面开展专业“训战”，把技术、技能培训“搬到”现场，做到干部职工“同学、同干、同考核”，实现个人能力与岗位需求相匹配，不断夯实安全根基。
