徐磊 李凯根据集团公司战略规划部署，为快速打破制约企业发展的瓶颈，帮助企业解决发展过程中遇到的堵点、卡点、难点，形成解决问题的长效机制，发挥产业协同作用，１１月１日，集团公司副总经理薄福利带队到运河煤矿对生产现场进行深入分析研判，帮助企业快速梳理思路，形成一揽子计划，为企业后续发展扫清障碍、指明道路。
本次分析研判会议分为听取工作汇报、深入井下调研、上井分组研判、集中会审通过等四个阶段进行。各专家组在一天的分析研判中，对运河煤矿制约生产现场的重装升级、洗选加工、充填开采、资源勘查等共计提出２０余条建设性意见建议。
薄福利带领大家分享了董事长推荐文章，并结合运河煤矿生产现状，就思想引领、装备重型化、人才培养、以及四季度安全生产等工作做详细部署，强调煤矿企业要始终按照“自动化减人、机械化换人”的原则对各项工作立马就办，凡是劳动强度大、设备工艺落后的，一定要解决。会议最后叮嘱运河煤矿全体干部职工要树立信心、团结一致、解放思想、凝聚合力，共同为运河煤矿持久发展增添智慧，努力推动运河煤矿焕发新的生机活力。
