焦义德 乔彦强7月24日至27日，方圆标志认证中心外审组一行6人对大阳煤矿采掘、洗选及相关经营管理活动涉及的49个部门进行了再认证审核。外审组人员通过询问交流、抽样查阅、现场检查等方法，对大阳煤矿一年来体系的运行情况做了全面“体检”。审核组一致认为大阳煤矿三标体系运行是符合、有效的。
末次会议上，外审组对大阳煤矿香炉山夜话的持续运行，党建工作在生产经营过程中的持续发力，矸山治理的持续提升，为实现年度目标全矿上下同心等方面给予了认可和肯定。同时，外审组对体系运行中存在的问题和不足分别从文件记录规范管理、应急演练管理、相关方管理、培训有效性管理等方面进行了总结。
矿长晁建军在末次会议讲话时首先对外审组各位专家的指导表示了感谢，并结合外审组的评价对全矿各部门提出严格要求。
一是各部门要进一步培养“量化、思考、严谨”的工作方式。从此次审核发现的问题来看，相关责任部门做工作时责任心不强，执行时不严不细从而导致一些问题的重复出现，各责任部门要引起高度重视，做好反思和总结。对本次查出的问题，责任部门要对照问题清单进行立整立改，并做到举一反三，确保我矿管理水平能够得到系统性提升和改进。
二是各部门要进一步强化“领导作用、全员参与”的工作理念。“三标”管理是系统性的管理模式，各部门负责人要对“三标”管理工作高度重视，带头主动参与体系管理，进一步强化“执行力”狠抓落实，力求实效，将三标管理模式进一步融入到实际工作中。
三是全矿要进一步强化标准、流程和体系建设。“三标”体系管理是一项只有起点没有终点的工作，是一个持续改进的过程。为持续深入运行“三标”管理，各部门要加强学习，持续创新，切实把体系标准的要求与安全生产、经营管理紧密结合，促进各项管理向精细化迈进。
