矿山安全网7月7日，运河煤矿召开2025年上半年经营运行分析会议。矿党委书记、矿长尹聪等班子成员，各单位负责人及有关人员参加会议。
会上，财务科负责人从经营指标完成情况、收入、成本费用、销量、价格、资本性支出完成情况、资金计划完成情况、效益分析情况、物资库存、成本预测等方面进行了全面分析，发现经营管理中的不足并提出改进建议。随后，部分生产职能科室汇报上半年成本费用管控情况和下一步保障措施，各分管领导结合自身分管工作进行安排强调。
尹聪从提升经营效益、把控煤炭市场、加强物资管理、持续成本管控四个方面对下一阶段生产经营工作进行安排部署。
紧抓“盈利点”，提升经营效益。通过召开经营分析会，分析经营“盈利点”，实现开源节流，稳产创效。在上半年，运河煤矿的采煤和掘进工作顺利达成目标，保证了煤产品的产量，艰难实现了上半年的盈利目标。下一步，生产部门要继续保证采煤、掘进工作的顺利进行，保证煤产品产量；洗煤厂要继续加强洗选工艺，严格把控洗选平衡，在满足客户对煤质要求的同时，保证自身经营效益。
关注煤炭市场，产、销协同发力。目前煤炭销售市场趋于稳定，要把握住市场变化，实现稳产多销。生产部门要做好7318工作面回采收尾工作，在保证安全、煤产品质量的同时，提升效率。同时，要做好F1302工作面的创条件工作，在推进进度的同时，加强现场标准化的整改，保证生产接续，实现稳产高产。煤质运销分部要协同发力，持续关注市场变化，把握市场机遇，实现产销平衡。
加强库存管理，增强物资管控。要为提升物资利用效率，减少库存积压，要持续开展全矿物资盘点工作，建立健全超龄库存考核机制，对于2025年前的在库大龄物资要及时处置，并进行考核；对于3-6个月的超龄库存物资，要认真分析未及时利用原因，减少不常用物资领用率，增强节约意识，实现开源节流。
注重源头管理，合理压降成本。从设计源头上做到提效益、强安全、降成本。各区队、生产科室要严格按计划提报，认真把握适度原则，既不能超额领报、超量使用，也不能为节省成本而偷工减料。各工区要统筹配合、协同发力，做到安全生产、默契配合的前提下，减少材料费用整体报用量，提高材料利用率，为企业成本管控工作提效注能。
文 | 韩辰雨 图 | 张茜（财务科）
